烟草在线—吸烟有害健康！

的客户经理月度业绩考核主要是由市场经理根据客户经理平时的日常工作进行考核打分，改革后的方案加入了零售户评定部分，占客户经理月度考核总分值的50%。零售户评定细分为8个项目

，最终将5名客户所测评的平均得分，汇总进客户经理月度考核中。通过这样的考核，进一步深化客户经理的服务意识，提升客户经理的服务质量。　　完善的拜访

、长期三种情况兑现。　　短期奖励，也就是“一事一激励”，比如针对一篇新闻稿件或论文等进行的一次性奖金奖励。中期奖励，由部门负责人对员工工作进行月度考核

，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展

月度考核底稿，提交部门月度考核总结，按考核结果对员工的绩效工资进行测算，由纪综合室根据考核结果发放当月绩效工资。　　　三是考核奖惩分明，拉开

，再利用KPI关键指标法，我们就可以建立一套行之有效的部门（分公司）级的年度、季度、月度考核体系。　　（二）利用

分类动态考核机制，将党员学习管理纳入月度考核，党支部、党小组党建工作纳入季度考核。支委成员定期到党小组指导联系党建工作，发挥支部“管到人头”的优势

、及时性和真实性纳入月度考核，确保采集质量精确。在烟草行业，零售客户及客户经理日常信息采集工作是洞察市场、制定策略及业务优化的重要基石。要提升这一关键环节效率与质量

和视频形式的多维度立体化讲解。“徽映”终端库存吻合率是影响月度考核质量提升重要指标，对长期困扰“徽映”终端库存准确率不高的实际，调研人员督促分层查落实。调研组人员与客户经理

。（六）加强发挥励保障。根据助力乡村振兴工作要求，细化分解工作任务，建立月度考核及专项激励机制，设定绩效考核计划、目标、对象，按

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