烟草在线—吸烟有害健康！

、维修等关键环节进行交叉互查。检查人员覆盖机电维修、设备管理等岗位，依托设备全寿命周期管理信息系统，对基础管理的标准制定、计划印发、执行落地和考核评价过程“把脉问诊”。同时

理论测试，经常性、长期性开展现场随机抽查；认真梳理总结好的操作方法，形成具体的标准或指南，进一步提升车间生产关键环节的质量风险防控能力。

工作标准化、规范化。三是明确合规要求。以社工志愿小组为服务单元为基础，积极排查营销重点领域、关键环节存在的问题与风险，针对服务流程薄弱环节制定风险防范措施，通过

检查，提升监督实效。设备管理科以每月一主题的形式，不定时组织各车间对设备点检、润滑、保养、维修等关键环节进行交叉互查。检查人员覆盖机电维修、设备管理等岗位，依托设备全

、时间安排，稳步推进营销活动各阶段工作。三是开展专题培训。增强营销人员的遵法守法意识，对卷烟营销重点领域和关键环节风险点作重点提示，切实筑牢守法经营底线。

;营造浓厚的网络安全文化氛围；组织专项人员定期对车间内生产网及管理网进行安全检查，排查日常工作关键环节的网络安全风险隐患；开展网络安全培训进班组活动

。坚持开展法律法规的培训，增强营销人员的法律意识，针对排查出的重点领域和关键环节存在的问题及潜在风险点，建立问题及风险清单、做到立行立改，切实筑牢

”的新型种植主体，全县烟农基本实现适度规模种植。各片区聚焦烟叶生产薄弱环节，狠抓品种纯化、绿色防控、结构调整，重点管控多梯度育苗、集中规范移栽、科学采烤等关键环节

小批量、多品规的柔性生产需求。聚焦采购“规范化”管理。树牢“大规范”理念，紧盯物资采购中的重要岗位、关键环节，严格执行采购领域“十个及时报告”有关事项，强化

关键环节，着力强化自检自查、需求调研、学习培训和工作创新，推动活动取得实效；聚焦成果运用，开展市场需求调研，转变服务理念

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