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工具。他要求，各部门对审核组提出的不足之处进行认真整改，一是优化体系文件，实现体系文件好用、实用、管用；二是加强目标管理，发挥目标

建设、同时推进、同时运行、同时改进”为支撑，围绕“三个提高”，即“提高流程的可操作性、提高制度文件的严肃性、提高体系文件的动态性”，按照“五全”（

情况。　　系统整理迎审资料的准备工作。迎审小组组织各部门文件管理员做好体系文件的清理工作，对存档文件和现场使用的文件进行全面清查和整理，做到文件有清单、发放有记录、现场使用

，专家组成员深入各实验室及档案室对设备配备、人员及技术保障能力、现场标示、管理体系文件、操作记录、共同实验分析报告等做了详细审查，并确定实验样品由检验人员进行现场测试。　　5日

资源整合。二是强化体系动态改进。建立体系文件动态评审机制，将工作内容及时纳入管理体系，动态调整相关管理措施，提高体系文件的完整性、协调性、合规性。三是加强体系运行与

的效率和效果。重视项目投资预算编制，提高预算的执行率。　　三是抓好管理体系建设和对标工作。优化精简体系文件，建立有效文件控制机制，切实改变“红头文件

学习。重点对《文件控制程序》进行修订完善，明确红头文件与体系文件关系、单位（部门）工作手册和跨部门体系文件的修订、审批、发布与上报等等。　　四是进一步加强

充分；管理体系建设扎实，并有效运行，特别是烤烟生产技术科、综合服务科、罗雄烟叶站等核心业务部门真正做到了以体系文件作为管理标准，把工作做细做实

，组织全员学习体系文件，进一步加深理解和认识；二是各级负责人要强化综合管理体系意识，及时掌握本部门体系运行状态，加强体系维护工作

　　烟草在线文山消息　　6月1日，云南文山州烟草专卖局（公司）召开“十大”管理体系文件发布暨试运行电视电话会议，正式发布并实施“十大”管理体系

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