烟草在线—吸烟有害健康！

、安全等漫画，形成了颇具特色的“文化长廊”。在办公区、生活区，孟楼市场部的7S现场管理得以展现：办公桌整洁有序、物品定位摆放，员工宿舍、食堂干净

推进物流标准作业建设以来，物流配送中心共制定标准作业指导书30份，建立设备自主维保指导书24份。　　为实现从工具应用到价值兑现，物流配送中心将7S现场管理

体系、标准化建设、“7S”现场管理、安全达标创优等工作紧密结合，在持续改善中追求卓越。　　围绕成本、服务和效率，不断完善目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局

弊端，笔者认为可以采用“7S”管理的方式开展精益改善，即从筛选sift，预警Science　selected，销售sales，扣押

线上，那个标志是开烟箱用的小刀吧，这小东西也统一摆放啊。” 　　“我在家听我老公说过，他们的水杯。记录本，手机，钥匙等都按‘7S

，安全不单是车间安全员、班组安全员的事，要人人想安全，参与安全。文明检修就是将7S管理纳入文明检修中。优质就是要保证检修质量，要在深入总结以往经验

，这样不仅可以提高分拣速度，而且分拣差错也大为减少。　　三是开展7S管理，营造有序现场坏境。工具的堆放一直是一个老大难问题，物品杂乱

齐全、管理规范、服务周到的店铺才会得到顾客的青睐。时下最时兴的名词是“7S”管理　（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），我的店铺也要“7S”管理

开展好7S管理工作。要以通过开展好7S管理工作为抓手，努力创建安全文化窗口。在容易出现安全隐患的生产场所、设备、设施附近设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志，编制

质量体系建设管理流程梳理，深入推进7S现场管理，以每月卫生评比制度促“7S”现场管理上水平。　　突出工作重点，提升工作绩效　　学习马兰同志，

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