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  • 跨国烟草公司解压纾难之策

    为“MEVIUS”,并自2013年年初正式实施。   帝国烟草综合考虑增长潜力、盈利状况、竞争优势等因素,将品牌划分为“成长品牌”(主要集中在卷烟品牌上
  • “熊猫(经典)”:回归经典 再续传奇

    “中华”五个之最和原产地竞争优势的中式卷烟百年品牌;着力保持“中南海”国内混合型第一品牌地位,深入挖掘“红双喜”喜庆文化内涵和“熊猫”独有品牌价值。上烟集团出品的“中华
  • 烟草企业纳税筹划的风险与防范

      烟草在线专稿  随着国家对烟草行业的重视,烟草企业要想取得竞争优势,除做好营销策略外,税款节流也同样重要。烟草行业应在遵守现行税收、税法政策的同时进行
  • 众家纷纭:探路非烟物流

    ,强调业务间的关联度和整体竞争优势。通过剥离非核心业务,全面打通烟叶生产、卷烟制造、渠道供应、终端建设,从过去的品牌对品牌的竞争过渡到产业链对产业链的竞争格局。行业
  • 零售户固定供货商利弊谈(图)

    ,碍于面子不会样样商品都去看进价的,使得他这么瞎蒙我。后来我再没有从他那里进货了。现在我坚持从多家进货,相互比较,力争优化。”   安徽岳西县汤池镇零售
  • 中小零售店铺的竞争营销策略

    铺不得不选择退出。那么,对于资金实力不够雄厚、经营管理基础薄弱、竞争优势不够明显的中小零售店铺来讲,应采取那些竞争营销策略与周边的大型商超进行抗衡,赢取属于自己
  • 中国白酒渠道新革命

    业态中占据着举足轻重的地位,但是由于商超渠道的经营规则与价格管理的刚性,在酒水竞争优势方面反而却弱于专业化程度高、资源丰富、经营灵活的其他流通业态。   商超渠道作为一个
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    ;不断强化员工的能力,适应企业变革发展的需要。   4.培训的实用性。员工培训要发挥其功能,把培训成果转化为生产力,并能迅速促进企业竞争优势的发挥与保持
  • 珠纤公司:站上更高起点紧抓发展契机(图)

    扩建列为公司五大业务战略之一,由总经理王军直接负责,以进一步提高公司产品的质量和技术含量、降低成本、积聚规模效益,建立公司的竞争优势,推动企业
  • 商业企业如何打造专业型团队

    模式和精准营销为重点,开展岗位练兵,实施分级培训,着力提升营销队伍培育知名品牌的能力和水平。三要开展创先争优。通过开展优秀营销部、优秀市场经理、优秀客户经理