烟草在线—吸烟有害健康！

发展水平，努力实现新跨越，树立毕节烟草新形象。　　三、突出重点抓规范　　着力解决基础设施、科技经费预算执行率与预算差距较大的问题，通过项目支撑来作好新年

都是各部门针对本部门预算指标进行单独预算，导致指标缺乏各部门、各阶段的有机联系，从而使财务预算失去了控制。　　2、财务预算的执行结果缺乏有效考核和奖惩机制。　　在对

”的方法和程序进行，客观分析，反复沟通，不断改进和提高预算编制和管理水平。　　3、严格预算执行。“无预算不开支，有预算不超支”是预算制度

关数据录入财务管理系统，设置预算执行上限，发挥预算预警职能。当相关部门在内网走报销流程时，如果超过预算，将无法在系统中进行流转。同时

、预算执行等关键指标缺乏统筹的管理考核，绩效管理较为薄弱，缺少过程监控机制。　　ERP可以很好地解决这些问题。　　“联合工房”，这是很多人对ERP的一种形象化

;可以健全和完善预算管理的指标体系；根据实际生产调整预算定额，可以增加预算的执行度，促进协调和平衡各单位之间的预算。　　2.2　成本管理的“精益化” 　　由

风险、提高资金管理收益的关键所在。　　　4、资金使用预测意识不强，预算执行偏差大　　以市公司为经营法人主体，实行收入资金集中管理，各县（分公司

;合理核定、审批各分公司和各部门的费用预算控制数。继续加强对业务招待费、会议费、差旅费、办公费、修理费、业务宣传费等非生产性费用的管理。2014年加大了预算执行的硬约束力。费用的支出都要严格按预算执行

定额的基础上，进一步推动我市成本费用定额定率标准，继续完善预算管控机制。不仅要在预算管理编制环节发挥归口管理部门职能，还要在预算执行环节充分发挥归口管理部门在预算

管理水平。抓好归口管理，明确各相关业务部门预算归口责任，充分发挥业务部门在预算管理中的作用。抓好预算考核，对预算执行不到位的，扣罚相关责任人绩效工资

烟业智汇