烟草在线—吸烟有害健康！

，发展其他软硬条件更好、使用意愿更强烈的客户作为推广对象。　　二是建立系统日常使用机制。客户经理作为终端服务的最直接的提供者，主动协助客户分品牌逐一、准确盘点库存数量，

，对每季度现代终端客户进行综合评估。提高终端营销效率，实现客我从“建终端”到“用终端”转变，推进终端服务向纵深方向发展。

终端设备，会议提出工作要求：一要巩固成果，完善六大功能。对已建成终端客户，要进行持续维护，不断的完善提升。以常抓终端服务为重

”终端服务模式，对客户进行了细分，针对不同需求的客户，提供不同的服务，并定期对客户的服务模式进行调整，切实改进服务工作的方式和方法

和实践演练两环节积极开展终端服务评比活动。竞赛研讨环节围绕客户诉求和营销网建热点、难点问题，通过问题征集、个人阐述、小组讨论、现场点评、意见汇总五个步骤，运用“头脑风暴

;光来拿利群（软长嘴）就二十多条，有时还带着厂里的朋友一起来选购别的商品。　　开店做生意，除了强化我们的终端服务，还得货全。都说

，实现长期发展与年度增长的平衡关系，把握销量增长与结构提升的关系，发挥市场营销的引领作用，实现终端服务的提升；二是不断提升专卖管理能力

烟草公司2015年“终端转型提升年”实施方案》，围绕优化终端服务、提升四网合一应用质量、终端进销存数据应用、终端消费者数据应用、终端品牌培育功能发挥等重要环节，提升终端

资金。　　五是强化工作质量考核工作。针对新《卷烟零售终端服务手册》发放、春节期间订货策略的宣传告知、客户订货日提醒、客户卷烟销售计划进度跟踪、营销策略客户宣传等纳入营销人员过程化考核，使

“终端转型提升年”，动员全体营销人员更加奋发有为，推动终端转型提升。　　一是围绕优化终端服务、提升四网合一应用质量、终端进销存数据应用、终端消费者数据应用、终端品牌培育

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