烟草在线—吸烟有害健康！

、生产计划管理和组织调度、节能减排、清洁生产、安全生产管理、精益物流等方面融合应用，系统推进，全面提升管理效率和效益。要持续推进严格规范，紧紧围绕贯彻中央八项规定

和经济技术指标的管理奖惩工作，多管齐下，落实责任，从多个维度着手系统推进指标管理优化工程，创新和完善一流指标管理体系，切实增强企业核心竞争力

的高度重视。各单位要从关系行业长远健康发展的战略高度，进一步重视和加强现代卷烟零售终端建设，坚持整体谋划、目标引领、系统推进，切实提升现代卷烟零售终端建设的层次

。　　持续创新、系统推进，特色管理成效持续显现。通过多年探索实践，工厂逐步搭建实施了“绩效目标”为主线、“标杆目标”为引领的两大目标管理体系；积极导入并全力

玉烟精神为中心，创新机制，激活发展性工作，系统推进国家局“卷烟工厂标准化建设”专题和工厂“精益六西格玛”项目实施。全面实现“六个精益化，两个可

景、六个环节”，制定“双减”宜机化生产技术体系，系统推进烟叶生产机械化转型。在实践层面，四大作业区因地制宜、以点带面、协同发力，推动

为指导，落实行业工作要求，按照试点先行、全面推广、持续优化的思路，在全区烟草商业系统推进塑膜回收工作，持续深化绿色高效物流体系建设，

、强化节能意识等方面着手，系统推进绿色工厂创建工作，取得明显成效。”重庆卷烟厂设备科科长何忠介绍。向柔性化生产组织要绿色——动力车间，5吨低氮锅炉“上岗

，致力创新驱动，夯实管理基础，强化技术支撑，着力项目推动，系统推进生产方式、绿色物流、产品结构、能源结构转型和绿色供应链转型。近年来

有限责任公司在数字化转型的道路上积极探索、主动作为，用创新实干奋力书写以数字化转型赋能高质量发展的答卷。从一体谋划到系统推进，从多点创新到全面变革，近年来

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