烟草在线—吸烟有害健康！

持续、可量化的考核机制。对每一项工作实行过程管理、痕迹管理和过程考核，通过考核，提高各项工作执行力。　　

，多在主观和自身不足之处找原因、找差距，开拓创新、理清工作思路，切实提升工作能力、提高工作执行力，妥善安排好四季度工作，按照“六抓六确保

考评工作实效，切实履行工作质量要求，推动各项工作贯彻落实到位。甘肃省定西市临洮县局（营销部）创新督察考评机制，不断提高工作执行力

收集数、无证户递减率、预警核查数”为指标，通过痕迹化、数量化方式对专卖人员进行考核，以提高他们的工作执行力。今年1至7月他们组织开展了真假卷烟鉴别、信息化操作、内部监管、案件

和问题。　　会议要求，各烟站要进一步统一思想、提高认识，站在讲责任、讲政治、讲奉献的高度，提高工作执行力，加强收购工作管理水平，

倒买倒卖烟叶的违法行为，确保烟叶收购秩序稳。五是落实工作职责，提高工作执行力，强化对预检员、收购人员、村组干部、技术员等的监督，确保考核严。　　会议

制定优化烟叶结构工作方案，明确任务，严格按“包保责任制”落实工作执行力。并注重组织领导、责任落实、标准留叶、处理准备、不适用烟叶田间处理、规范管理、“四严禁四不许”等方面

作风、转变工作方式、提高工作执行力、激发营销队伍活力、促进销售工作上来。

、帮助员工消解困惑，进一步安抚员工情绪，调整好员工心态。　　五是注重解决方法问题，提高工作执行力。通过多方面、多渠道加强对员工的专项业务与综合技能培训、督促

工作进行了现场考评。　　通过考评，该县全体专销人员进一步增强了工作的责任意识，和工作的执行力。上半年全县专销工作呈现：专项行动及日常市场监管

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