烟草在线—吸烟有害健康！

，提升骨干人才实践能力及创新能力。强化青年优秀人才培育。建立多层次、多渠道的青年骨干人才培养体系，培养造就一批青年高层次人才。通过实施“一对一”或“一对多”的师带徒传帮带制度

，推进廉政教育常态化。每季度结合党组中心组学习、“三会一课”，分层次组织观看反腐倡廉专题教育片，每年专职副科级纪检员上一次廉政党课。及时通报违法违纪案例

”。　　立足培训强能力。积极开展“我与客户共成长”主题营销活动，将现代营销理念融入培训，构建包含各类营销人员、零售客户两个层次多渠道、多层次的培训体系。组织开展“队伍转型、素质

;试行高层次人才特殊引进办法。优化薪酬绩效管理，探索建立各层次、各类别人员年度分类考核办法。加强人才教育培训，建好知识管理系统。拓宽员工成长通道，制定管理、技术

，实现客户服务无“盲区”。　　充分利用季度转换客户的档位，将客户分为高、中、低三个层次经营能力，根据不同层次客户分类制定对应服务策略，为持续提高客户

内烟农进行分层次抽样核查，大户全数核查、中小户随机抽查，各层次选取有代表性的烟农比对其基础信息、合同信息。　　二是核查物资，强调配套性、确保烟用物资供应

、主要病虫害综合防治、安全用药技术、绿色防控技术、烟草可持续发展（STP）等培训。　　二是层次分明，培训接地气。参培人员主要由烟叶科农业主管、点长及技术员构成

;深入研究品牌目标受众层面，结合消费对象制定有针对性的营销策略，提升精准营销水平。　　“挖”消费潜力。针对工地管理人员和民工消费能力的差异，采取“高层次上档

、客户中心、数据驱动、生态协同”的发展思路、“系统化、标准化、专业化、信息化”的发展方向、“资源层、数据层、流程层、展现层”的层次框架以及“一朵云、两张网、五大平台、三个支撑”的总体架构，

多个层次人员构成，在技术优化过程中，各层次分别结合生产实际进行现场演示并展开激烈讨论，对原有技术设置不合理、不利于烟农接受和落实的内容大家进行了改进

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