烟草在线—吸烟有害健康！

、减材料、减环节、减时限，将烟草专卖许可证办理由“串联”向“并联”转变，努力打通各部门之间的“信息壁垒”，将部门信息“无缝”对接，实现“一件事一次

质增效的关键。要紧紧围绕制约企业高质量发展的难点、堵点，打破部门壁垒、深化沟通联动、整合资源力量，用创新的办法解决发展中的难题，发挥创新平台“孵化器”的作用

;打通信息壁垒，协同监管效能得到了有效发挥。同时，在广东省局专卖处统筹下，中山市局作为牵头单位，探索、制定烟草专卖市场检查工作规范，从

精心策划，精准执法，以确保假日市场的稳定。一、周全策划，全面整合资源。首先，要深化情报分析，打破信息壁垒。为了赢得“五一”卷烟专卖

，遴选产生“制丝集控系统应用升级”“智能物流卷烟自动装车装备应用”等12个智能应用研究课题，采取“揭榜挂帅”“赛马”形式确定项目小组，打破“部门壁垒”和“业务边界

平台架构，在物流和财务系统之间搭建“业财一体化子系统”，打破数据壁垒，发挥数字中台作用；集成业务需求导向功能，整理形成建设需求11类

班组管理壁垒。他主动为班组各级员工理清工作目标，倒排时间表、理出大清单，让他们明确每日的工作指标，铆钉目标导向。此外，他极其重视员工思想动态。在

，突破分拣与仓储的工作衔接壁垒，每天备货时间节省90分钟左右，节省用工4人，全面提升了储分作业的整体工作效率。在分拣环节，物流配送中心

、指导实践、推动工作。”新余烟草主要负责同志步履铿锵的说到。新余烟草严格落实党组主体责任、党组书记“第一责任人”责任、党组班子成员“一岗双责”，积极打破“行政壁垒”，统筹工作

、班组之间、各工段之间的沟通壁垒，实现设备运行情况全员互通。三班成员每天都会详细地列出设备需要重点关注的位置、频发的故障、需要排除的质量隐患，并互相配合、灵活挑选时间解决设备

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