烟草在线—吸烟有害健康！

。加强县局（分公司）中层干部、业务骨干和内审员的政治理论和业务知识学习，牢固树立顾客意识，提高执行力。　　

，扎实开展内部审核，做实管理评审。五是强化一流的队伍保障。加强各业务系统管理中层、业务骨干的培养以及内审员队伍建设，牢固树立顾客意识，提高全员执行力

）于12月15日召开了北京烟草2011年企业管理工作暨质量管理体系第二次内部审核末次会议，市局（公司）领导、机关各处室和各直属单位一把手、咨询老师及全体内审员

，一级质量目标16项、二级目标90项、三级目标324项。对质量目标实行分级管理，通过体系办内审和管理评审、部门内审员季度监测、员工月度自查，形成了质量目标三级监测机制

，一级质量目标16项、二级目标90项、三级目标324项。对质量目标实行分级管理，通过体系办内审和管理评审、部门内审员季度监测、员工月度自查，形成了质量目标三级监测机制。将

6人，兼职内审员24人，形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局，推动“142”体系建设工作积极、扎实、有效地开展。制定《市局（公司

”的原则，逐级落实到各科室、工段、班组、岗位和员工。三是安全教育、培训工作取得一定成效。通过开展体系内审员培训、特种作业人员复审培训、新进员工的三级安全教育培训、操作岗位人员安全生产的技能

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

，加大宣贯力度，加强标准人才建设，健全长效机制，以高标准、严要求落实到位。　　厂领导、中层干部、厂标准化委员会及其办公室成员、内审员、车间班组长及科室相关

;保持强有力的运行力度；着力加强内审员队伍建设，加强体系运行考核制度建设，加强体系信息化建设；力促质量目标不断提升，体系文件水平

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