烟草在线—吸烟有害健康！

作，最终寺田成为奇瑞质量管理的核心成员。寺田试图把丰田方式的精髓灌输到奇瑞的生产线上，“寺田真二生产线”成为奇瑞现场管理的典范样本。　　之前对汽车一无所知的“奇瑞公司

;质量管理、环境管理、安全管理、预算管理、生产管理、节能降耗管理等融入绩效管理体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，避免企业管理中出现“几张皮”的现象，

，切实通过强化合同管理、质量管理、现场管理、计划管理和廉政管理等措施，全面做好今年烟叶收购各项工作，确保烟叶收购各项管理上水平。”三明市烟草公司副经理赖禄祥在该市烟叶

质量管理的水平。　　从大理卷烟厂挑选出的24名质检员也加入到了这个特殊的行列中。从2008年开始，他们收拾行李，告别亲人，踏上征途，一次又一次往返于

、鄂、皖、桂、陕等基地，兼顾东北基地。积极探索共建特色品种种植基地、共建基地单元和推行基地全面质量管理等新的管理模．式，逐步形成基地特色的农业现代化的生产

小觑。尤其是基础管理，更要加强，不可削弱。烟草企业要立足各自的厂情，积极实施质量管理体系贯标工作，完善各项管理制度，全面抓好质量管理

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

;根据当前的管理、文化现状和未来发展的需要，提出了郑烟的使命、愿景、核心价值观和企业精神作为指导企业各项工作的核心理念，以提升郑烟“质量管理、成本管理、生产适应、和谐发展”四大

习，从失败中崛起，进一步抓好原料保障，推进技术创新，狠抓质量管理，提升市场营销，建设企业文化，从多个方面下苦工

新形势下结合行业实际，通过全面的总结和分析目前全行业存在的不足和问题，富有建设性的把建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草作为总要求，把切实加强质量管理

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