烟草在线—吸烟有害健康！

小觑。尤其是基础管理，更要加强，不可削弱。烟草企业要立足各自的厂情，积极实施质量管理体系贯标工作，完善各项管理制度，全面抓好质量管理

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

;根据当前的管理、文化现状和未来发展的需要，提出了郑烟的使命、愿景、核心价值观和企业精神作为指导企业各项工作的核心理念，以提升郑烟“质量管理、成本管理、生产适应、和谐发展”四大

习，从失败中崛起，进一步抓好原料保障，推进技术创新，狠抓质量管理，提升市场营销，建设企业文化，从多个方面下苦工

新形势下结合行业实际，通过全面的总结和分析目前全行业存在的不足和问题，富有建设性的把建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草作为总要求，把切实加强质量管理

控制的困难，也有面上全程控制上的困难。而且，当前生态有机烟草农业的配套的栽培管理技术，土壤质量管理与改善，有机肥生产、轮作模式及有效生物源病虫害

群众性的QC攻关活动，真正做到全员参与质量管理。2010年，该厂组织和遴选的三项QC成果参与江西中烟QC成果发布，获得历史性突破成绩，二项获二等奖

在了100%。　　　精细的生产过程控制，严格有序的生产组织体系，有效的质量管理手段，为“南京（九五）”的卓越品质提供了保障

;形成班组间竞赛常态化。　　（三）实行四个结合。即将6S管理与对标管理、质量管理、职业健康安全管理体系建设相结合，与企业开展绩效管理相结合，与

的一些问题。主要集中在四个方面：一是农民的产品质量管理意识不够。当超市要求按照标准对产品分等级的时候，一些农户担心剔除次品后，会影响到自己的收入，所以

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