烟草在线—吸烟有害健康！

建设中的价值。　　同时，遵义烟草在其内部进行的缋效再分配，是在收入总量保持不变的情况下，对局部利益进行再分配的过程，这种绩效工资再分配形式对于

;定期公布各科室工作办结情况，并将此纳入部门绩效考评，与部门员工绩效工资直接挂钩；发挥监察职能作用，突出加强对“用人、用财、用权”的监督检查

，出台了收购完成数量和质量奖惩规定，并与绩效工资和季度奖挂钩，充分体现了奖勤罚懒，大大调动了各级做好烟叶收购工作积极性与主动性。　　三、强化内管外控

工作进行日常化、规范化考核，将考核结果和绩效工资挂钩，奖勤罚懒。　　四是学习培训，提高人员素质。深入开展“学习型”组织建设，积极通过外借师资、组建

；从能力与态度两方面提升团队成员素质，尽量不使一个成员掉队。激励的方式很多，例如：给业绩突出的成员以经济回报，分配高额的绩效工资

相结合的方式，对各烟叶站的优化烟叶结构工作进行检查考核，将考核结果与绩效工资挂钩考核，并作为单位、部门及个人年度先进评先评优依据，同时

，组织领导、指标量化、通报排序、奖罚兑现四到位，考核结果与月度、年度绩效工资挂钩，并作为评先奖优、工资晋档的主要依据。通过严格考核，调动专卖人员

人员、机关各部门挂钩联系烟站制度，烟站建立了烟科员对片长负责，片长对烟站站长负责的责任承诺制，将履职、挂钩工作成效与个人绩效工资挂钩，建立一级抓一级

;公司）已结束机关科室三月份绩效考核工作，考核结果已计入各科室主要负责人四月份绩效工资。

和取得的实效，进一步拉大部门及岗位绩效工资差距。四是严格规范中层干部收入，部门中层班子绩效收入与所属部门主要经济指标提升、基础管理夯实捆绑考核，同时将质量事故

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