烟草在线—吸烟有害健康！

没有很好的实现组织战略目标的专业能力　　三是没有专业背景，何以系统推进能力。　　四是不懂专业人士做管理，很难有效培养下属的能力。如果自己都没有干过销售，

价值，努力争创行业领先的现代卷烟工厂”的目标，以深化四项工作机制为抓手，构建精益化管理模式，着力提升精益制造能力，系统推进精益质量工程

成本。如今，企业上下参与成本管理的热情高涨，这是开展降本增效工作以来的最大收获，也为今后持续开展全员、全过程、全方位的成本管理奠定了思想基础。　　系统推进是

常抓不懈、取得实效。行业企业必须站在实践“三大课题”、提升“五个形象”的高度，着眼企业发展整体规划，统筹安排，系统推进精益管理。要着力构建有效的领导机制

政府部门控烟意识和补充社会医疗保险缺口的作用。　　控烟履约是一个持续深入的过程，经过各个方面长期不懈的努力，采取依法依规、系统推进、科技创新等全方位、多角度的实践，

营销市场化取向改革工作研讨会，就全省系统推进卷烟营销市场化去向改革工作展开

各部门工作完成情况严格按照企业安全生产标准化岗位达标实施方案考核要求进行检查和考评。在工作具体推进中要创新方法、多措并举，精密实施、系统推进。一是开展岗位安全职责编制和工作流程梳理。选取

根本、原辅材料高效利用为准绳、运行费用合理控制为基础、设备运行效率持续稳定提高为导向，采取综合技术经济管理措施进行系统推进。为准确衡量设备运行综合效能最大化，烟草企业要

，各项管理工作要相互促进、系统推进。　　三是注重精益工具的应用。推进精益管理没有的固定模式，各企业的管理基础和企业文化也不一样，在应用精益工具方面，

，要先攻克抗病、抗逆等研究基础较好的性状，再攻坚烟叶香气、减害等复杂性状。”首席科学家说。　　全面攻坚。第一步，举全行业之力、系统推进烟草全基因组图谱绘制工作

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