烟草在线—吸烟有害健康！

，充分运用好操作主体的调控武器，推动都昌烟草的腾飞崛起。　　四是切实开展企业精益化管理，营造比学赶超、奋勇崛起的良好态势。要科学应用“四个问号”的精益工作方法

烟农种植烤烟指定品种与严控规模承诺书》，也为烟农早知晓、早明白、早安排今年烟叶生产打下基础，切实转变生产方式，在严控规模的形势下，通过精益化管理

思维，全力以赴，优化整合，努力促进管理方式由“精细化”管理向“精益化”管理转变，实现管理上水平，向管理要效益，消除浪费、创造

节点，以现场作业效果、烟农的满意度和作业质量反馈为主要考核依据，实行内外两条线考核。　　四是加强领导，明确责任。县局成立烟叶生产精益化管理领导小组

的错误观念得到了纠正。　　下一步将通过更加完善的班组管理模式，充分调动员工积极性，用管理提升流程的执行力。努力从精细化管理转变为精益化管理，以“人本管理”思想

（公司）党组的部署和要求，并与本单位实际结合联系起来，在市场建设、卷烟营销、专卖管理、精益化管理等方面较好的完成了任务，走在了行业的前列

，将江苏中烟建设成为“运转集团化、发展集约化、制造精益化、管理智能化、队伍知识化”的一流烟草集团，为淮安市和全省经济社会发展做出积极贡献。　　姚晓东通报了当前淮安市经济社会

化制度标准评审及督导等机制。二是在更“细”上求提升，全面落实精益化管理。将目光锁住制造和管理细节，做实准时化生产、人工互锁工作，加强质量过程控制和成本降耗挖潜

　　烟草在线兴国消息　　2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理理念，扎实推进设备管理年活动，

一步提高财务管理时效性。本文从财务管理的现状进行分析，阐述了提高财务管理时效性的解决办法。　　一、烟草企业精益化管理现状　　（一）企业财务精益化管理意识

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