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烟草在线麒麟消息 为全面了解各复烤厂生产、经营、管理工作开展情况，11月6月，云南烟叶复烤有限责任公司总经理杨世田、副总经理潘丽春、黄文勇、邱崇庆及公司相关职能部门负责人一行莅临麒麟复烤厂，实地调研麒麟复烤厂2012烤季烟叶收储、复烤加工等工作。
调研组一行实地察看了麒麟复烤厂烟叶收储、复烤加工等基础设施设备，详细了解了麒麟复烤厂的各项生产经营管理工作开展情况，并召开了调研座谈会。会议首先由厂长张文就麒麟复烤厂基本情况、烟叶收储、分选、复烤加工以及目前面临的问题和困难作了专题汇报，潘副总、黄副总、邱副总以及各职能部门负责人分别对相关工作作了强调和解答，并对麒麟复烤厂各项工作给予了充分的肯定。
在充分肯定了麒麟复烤厂在各项生产经营管理工作所做出的成绩的基础上，杨总经理进一步强调：麒麟复烤厂要认真贯彻落实公司党委的各项安排布署，紧紧围绕
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烟草在线麒麟消息 根据公司关于开展2012年度会计凭证交叉稽核的要求，10月17日至19日，云南烟叶复烤有限责任公司总会计师、副总经理潘丽春一行莅临麒麟复烤厂检查指导工作。稽核汇审组由公司财务部邓加礼部长、顾利勇副部长、熊澄副部长、财务部相关人员、保山复烤厂、大理复烤厂、楚雄复烤厂财务科科长及主办会计组成，稽核组对我厂2012年1-9月份会计凭证进行了汇审。
稽核组通过对该厂财务运行情况、全面预算管理工作、会计核算工作、资金管理、资产管理及全面审计自查存在问题的整改情况等进行了细致的审核。公司财务部邓部长就我厂本次审核情况进行了通报并提出整改措施。
最后、潘总会计师对我厂基础管理、资产管理、预算执行情况等工作给予了充分肯定并对该厂今后工作提出了要求，一是转变观念，加强各岗位人员对公司管理制度、岗位职责的学习，提高工作的主动性；二是加强自身建设，加强业务基础管理
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烟草在线咸阳消息 10月19日，陕西省咸阳复烤公司召开2012烤季开产动员大会。咸阳市局相关领导出席会议并作重要讲话。复烤公司总经理班子和全体员工参加会议。
结合当前行业形势，会议对2012烤季主要工作做了安排。一是要强化市场意识，加强产区联系，提高服务水平，确保烤季55万担加工总量有效落实；二是要狠抓均衡生产，强化现场管理，提升生产效能，确保生产组织高效有序，产品质量稳步提升；三是要强化技术合作，深化工艺研发，加快技术改造，力争在工艺策划上创出特色，在模块打叶上突破亮点，在技术改造上再上水平；四是要牢固树立全员质量意识，大力开展QC技术攻关，力争在关键技术环节和关键质量指标上实现突破；五是要严格成本费
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烟草在线泸州消息 2012年10月17日，四川烟叶复烤有限责任公司副总经理桂冬、会理复烤厂副厂长余宗明一行8人在泸州市局（公司）副局长罗平的陪同下，到物流中心交流安全标准化工作经验。
首先，交流组一行参观了物流中心卷烟仓库等生产现场，了解物流中心安全技术作业标准及安全控制措施。随后，双方就安全标准化工作建设开展了经验交流座谈，座谈会上，市局（公司） 副局长罗平就泸州市局（公司）和物流中心安全标准化工作开展情况和工作经验做了交流发言；会理复烤厂副厂长余宗明在通过实地参观、资料查阅后，对泸州市局（公司）及物流中心在安标建设、应急预案等方面做出的工作给予了高度评价，认为值得学习、值得借鉴，此行达到了交流经验、取长补短
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烟草在线云南消息 为全面贯彻“统一经营、分级管理、效率优先、兼顾公平”的绩效管控方针，充分调动干部职工的积极性和创造性，云南烟叶复烤有限责任公司根据生产经营特点，围绕公司发展战略目标，制定了经营管理责任制，建立起科学的组织绩效评价机制，全面加强企业基层基础管理，提升企业管理水平。
经营管理责任制按百分制的形式考评，分为定性和定量两类考评指标，主要内容由生产任务、成本费用控制、基础管理工作等三方面的指标构成。其中，生产任务占25%，主要包括烟叶收储任务、烟叶挑选量及利润率、复烤加工任务等；成本费用占25%，主要包括复烤加工吨片烟可比成本、烟叶收储吨烟可比成本、烟叶收储劳务费用、烟叶收储物耗费用、可比成本费用率、吨片烟可比综合能耗等；基础管理占50%，主要包括收储、挑选及现场
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中秋、国庆假日期间，云南烟叶复烤有限责任公司各复烤厂广大干部职工舍“小家”为“大家”，兢兢业业，坚守在复烤加工生产第一线，紧紧围绕“保生产、保安全、保基本运行”三大任务，在确保烟叶质量的前提下，狠抓烟叶加工进度，有力地推进了各项工作，取得明显成效。截止到10月7日，公司下属十家复烤厂累加工194.77万担，占2012烤季计划加工量的18.05%，与2011烤季同期相比增加34.16万担。其中，公司下属十家复烤厂“双节”期间共加工烟叶40.31万担，日均产量为5.04万担。
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烟草在线麒麟消息 9月19日，云南烟叶复烤有限责任公司常务副总经理文俊一行莅临麒麟复烤厂检查指导工作，麒麟复烤厂领导班子陪同检查。
在听取麒麟复烤厂领导班子汇报了今年烟叶入库、复烤加工、分级挑选等环节的基本情况后文俊副总经理指出，2012烤季，麒麟复烤厂创建厂以来复烤加工量历史新高，生产任务加大，生产周期变长，厂各级领导干部要认真贯彻公司杨世田总经理在公司一届三次职工代表大会上的讲话精神，要以全面推进“十二五”技术改造投资规划项目实施工作为重点，以精细管理理念为引领，以全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作为主体，切实加强基础设施建设工作，切实加强基础管理工作，全面提升打叶复烤企业规范化、标准化、精细化管理上水平。
随后，文俊副总经理一行检查了麒麟复烤厂生产加工车间、分级挑选现
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烟草在线云南消息 9月20日，云南烟叶复烤有限责任公司召开各单位（部门）负责人会议，认真传达学习全省烟草公司系统主要负责人会议精神，并就抓好会议精神的贯彻落实作出安排部署。会议由公司常务副总经理文俊主持。
会议现场
会上，复烤公司党委书记、总经理杨世田传达了国家局局长姜成康在省级烟草专卖局（公司）、工业公司主要负责人会议上的重要讲话精神以及省局（公司）局长、总经理余云东在全省烟草公司系统主要负责人会议上的讲话精神。杨世田强调，此次召开的省级局（公司）和工业公司主要负责人会议，对全面审计整改工作、“两项工作”、专项治理和行业规范职务消费提出了明确要求。他要求全公司要按照省局（公司）的统一部署，切实抓好全面审计整改和专项整顿工作，切
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9月12日，中国烟草机械集团有限责任公司总经理王建法、副总经理曲伟，北京达特膨胀烟丝成套设备工程有限责任公司董事长、总经理凌为民一行10余人到云南烟叶复烤有限责任公司调研打叶复烤设备使用情况，并就打叶复烤特色工艺设备技术进行座谈和交流。云南烟叶复烤有限责任公司领导班子及相关部门负责人参加座谈，会议由云南烟叶复烤有限责任公司总经理杨世田主持。
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烟草在线湖南消息 湖南烟叶复烤有限公司自2011年8月成立以来，在湖南省局党组的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和“1+5”工位目标任务，按照“打牢基础、规范管理、优化服务、注重创新”的工作思路，着力推动企业战略转型，推出“六项举措”促进企业全面发展。
一是全面实行“七统一”管理。按照国家局“六统一”要求，结合自身特点，实施了“统一业务流程、统一人力资源制度、统一财务管理、统一计划调度、统一经营结算、统一技改规划、统一大宗物资采购”七统一管理变革，实现了所属烤厂关键经营资源有效利用，最大限度地发挥了关键经营资源的效用；
二是积极推行“统与分”机制。以国家局“六中心”为指导，积极探索“公司本级为管理控制中心、生产调度中心、利润中心和研发中心；各烤厂为生产加工中心和成本控制中心”“的组织变革&#
