烟草在线—吸烟有害健康！

。　　津巴布韦的烟叶分级体系构架科学合理，质量概念清晰，突出体现了市场、客户的需求和烟叶商品的使用价值。虽然其分级因素所组合的等级数目较多，但通过逐次划分

价格的上扬与坚挺。因此，这就需要我们在准确把握一定时期市场需求的前提下，适时适度地把控卷烟品牌投放节奏，努力实现卷烟货源投放的数量与市场需求相一致。在细分市场

;在客户集中培训中被作为亮点进行推广。　　周厚贵、周权客户，受地理位置、消费环境限制，与其他处于农村边远市场的客户一样，总把自己定位为没有发展的小客户

积极性。　　3、对症下药，提高300万箱以上行业重点品牌销量。从基础分析做起，客户经理对辖区客户去年300万箱以上重点品牌进行销售对比分析，做足市场、客户

较近的小客户申请将访销频次由一周一次更改为两周一次。反之，农村市场的客户访销频次比较稳定，相互间影响较小。　　从停歇业客户看，基本可归结为店面规模小、店招形象

市场取向运作。围绕“市场、客户、消费”三个核心，深入开展自下而上的需求预测工作，持续推进按订单组织货源工作。按订单组织货源是一项长期性、持久性工作，今后一定

;提高市场、客户和品牌信息采集的准确率；要重视对信息的分析与利用，为准确把握市场需求和实施科学营销决策提供支撑。扎实开展需求预测。深入推进订单供货，坚持

；要增强货源投放的针对性和有效性，在细分市场、客户和品牌的基础上，针对不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据

市场和客户，了解和把握客户的真实需求，帮助和指导客户进行卷烟经营，切实提高岗位服务能力和解决实际问题的能力。　　打造协同型团队，建设服务型企业

“135”工作法”为契机，加大品牌培育力度。如果说“135”工作法对于农村市场的贡献，表现最为明显的就是他使品牌、市场、客户三位一体化。135工作法的内容要求客户经理能够在

烟业智汇