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  • 客户经理:挖掘农村卷烟零售户潜力的若干做法

    指挥”是适合特殊时期的需要。在当前疫情受到有效控制的情况下,客户经理要迅速重心下移宣传。尽快深入零售前沿,与客户广泛交流,密切沟通,关注客户
  • 心到位 身到位 状态到位

    工场及苗盘管理、做好苗盘消毒、育苗棚搭建和育苗物资等工作作了具体要求,切实将育苗准备工作做细、。   目前,石屏县局(分公司)指导育苗专业
  • 卷烟营销市场化取向改革下客户经理职能转型

    ;解决实际困难,切实将客户服务工作、做真、做细、做精,进一步增进客我关系。   最后,要在工作方法上进行更新。从简单化向精细化转变:由以前
  • 磨砺精兵 护航发展

    工作的考核相对粗放,缺乏一套完善的考核体系。去年6月以来,淮南市局按照“做精数据分析队伍、做强案件稽查队伍、市场管理队伍”总体思路,编制三线队伍考核方案
  • 立责于心 尽责于行

    张贴在醒目位置人人可见,登记情况随机抽查,并严格落实谁检查、谁签字、谁负责的问责机制,确保检查不走形式、不走过场。   细节,铸牢管控防线
  • 烟叶收购又好又快

    考核中   卢氏县分公司把监督考核作为管理的有力抓手,推动“544”烟叶专分散收“网格化”管理规范落地,对落实过程真考核,考核结果真应用,
  • 夯实管理基础 激发基层活力

    工人先锋号”称号……   面向未来,延吉卷烟厂将持续做深、做细、班组建设的各项工作,助推企业高质量发展。
  • 海蓝时见鲸 高质量发展语境下的广西烟草智慧

    ;尤其是“海韵”现象更为业界津津乐道。在原料供应和生产工艺不断与品牌发展相匹配的前提下,以市场期望与消费满意为研发方向,新品类的颠覆性创新。产品组合不断丰富,
  • 新时代烟草企业文化也需要“塑型”

    状态和新进展。换而言之,烟草企业开展企业文化建设过程中,应当注重将企业文化建设做细,特别是要切实细化企业文化建设的任务。使之成为可以量化的具体工作要求
  • “云”有所“蜀” 金秋“本香”

    因地制宜、做深、持续稳定。基于“113模型”,四川分中心对“本香”推广体系各模块落实重点做了细致思考。   以“本香品鉴”为例,四川分中心总结过往经验,