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烟草在线吉安消息 为更好的贯彻落实依法行政要求，近日江西省吉安市局开展专项清理行动，集中对与《中华人民共和国反垄断法》、《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规相抵触或不一致的文件进行全面清理。共清理出此类价格管理文件7份，已报法规部门予以修订或废止。
在相关文件修订或废止后，吉安市局又及时与当地物价管理部门进行了协调沟通，并取得了当地物价部门的理解支持。目前，本地卷烟市场上所印制的卷烟价格标签均已加盖物价管理部门的监制印章，无物价管理部门的监制印章的价格标签已全部清理。此次专项行动将依法行政和依法管理落到实处，更好的为市场健康发展提供了保障。
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当行业将卷烟营销网络建设瞄准国际一流水平时，作为“软实力”保障的行业服务品牌建设，同样需要加大建设力度。对此，要找准加大力度的着力点，更要立足当前，着眼未来，找准方向与目标，定向发力。对此，行业服务品牌建设的方向与目标何在？在此，笔者以个人之见识，对行业服务品牌建设做三大畅想。
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当前，随着“80后”已基本完成高等教育步入职场，以“80后”为主力的青年员工在国有企业员工的比例逐年上升，并在企业中发挥着越来越重要的作用。如何针对“80后“青年员工特点，创新思想政治工作，更加有效地激发“80后”青年员工的工作热情，值得思考。
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烟草在线吉安消息 为满足“对比标杆，改进短板、总结提升，争创一流”的工作要求，实现提升效率、控制费用和进位赶超的对标工作目标。日前，江西吉安市局创新对标方法，推进企务公开与各项工作开展。
该局要求各县级局在对标过程中将费用指标进行细分处理，认真如实统计职工关心的业务招待费、办公费和车辆费用的具体数据，做好明细登记、台账管理，进一步提升费用开支透明度。以企务公开来规范和控制此类经费的开支和使用，防止“多用”、“乱用”。
同时，该局还要求各单位密切关注对标数据的动态变化，认真对照数值查找差距，总结不足，针对费用未改善或改善不明显等问题，进一步加强企业内部管理，解决企业管理“短板”。尤其要针对同比增长的费用指标，深入分析原因并采取有效措施严控费用开支ÿ
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人力资源管理模式是一种基于管理理念的人力资源实践系统，大致可分为以人为中心和以物为中心两种。在当今时代，应当采用以人为中心的模式，这是现代企业以人为本管理理念在企业管理的实践运用所形成的系统。
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烟草在线吉安消息 近日，为净化卷烟市场，推动“卷烟上水平”，实现烟草与零售户共同双赢，江西省吉安市烟草专卖局采取四项有效措施提升零售户卷烟销售毛利率。
一是全市范围内开展“条包一价”销售工作，要求全市各卷烟零售户做的“明码标价、条包统一价”，所有卷烟无论整条还是单包都统一按标价签价格出售。
二是一线工作人员对全市零售户发放“告客户通知书”，开展理念教育。营销人员不仅仅是将通知书交到客户手中，而且对其中内容进行仔细讲解，使零售户了解政策实施对他们的益处。
三是营销稽查联动做好价格监督、检查工作。以日常营销员户访监督为主，随机抽查执法监察为辅，实现问题及时发现、情况随时掌握。
四是严厉打击市场乱价大户。对于不按要求扰乱市场价格的零售户，尤其是销售大户采取发现一个处理一个的办法，从严从重&#x
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烟草在线吉安消息 为落实“四个一流”、“四同”工作要求，加强卷烟零售价格管理，掌握卷烟价格真实情况，江西吉安市局日前启动卷烟市场价格电话调查活动。用调查数据为经营决策和卷烟投放提供可靠的依据，
本次调查覆盖全市十二个县级分公司，以周为单位抽调专人对经营户进行电话调查。调查的品牌主要为省局重点关注的卷烟品牌，包括金圣品牌、高价位卷烟以及部分重点关注的省外品牌，每周形成卷烟市场价格电话调查报告。
为保障调查的客观真实，在调查中将不定期对电访人员实施轮换，随机抽取经营户，排除人为干扰，并对访问工作进行考核。通过电话抽查获得第一手真实数据，为经营决策提供参考。
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烟草在线青山湖消息 4月8日，南昌青山湖区分公司开展中规模以上零售户培训。培训针对近期主要营销工作向零售户宣传告知、答疑解惑，内容包括：终端建设、在线代扣、金圣品牌“集盒兑奖”活动、紧俏货源二次分配、明码标价陈列、天价烟政策等。会上零售户对不清楚的问题积极提问，培训人员对每个问题都给予了全面、明确的答复，零售户纷纷表示理解了公司的各项政策，并将会积极配合公司开展工作。
本期培训会共培训一百多名零售户，取得了预定的培训效果。
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员工发展通道是指一个员工的职业发展计划，按职业性质可分为管理性、技术性、技能性职业通道。对企业而言，员工发展通道可以让企业更加了解员工的潜能；对员工而言，则可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。
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烟草在线青山湖消息 为进一步提高营销人员业务素质，根据市公司、区公司2013年工作会议精神实质和工作思路，南昌青山湖区烟草分公司制定营销人员培训计划，要求营销部根据自身业务管理制定业务制度培训学习内容，按计划进行培训、考核。
3月18日，分公司对13名营销人员进行了理论考试，本次考试设A、B卷，采取闭卷形式，此次考试内容涵盖卷烟零售终端、网上结算、二次考核、辖区销量分析等工作的各个方面。重点考核员工对分公司制定的二次考核、卷烟销量的任务指标及夯实基础工作等制度的掌握程度。为了加强考核力度，激发学习积极性，考试由分公司局长（经理）和副经理亲自监考，旨在检验营销人员的工作和学习情况。
通过考核，13名营销人员全部通过理论测试，对营销人员来说既是一次业务能力的检查ÿ
