烟草在线—吸烟有害健康！

设置要合理，不能出现重复考核或漏考现象；考核工作要严肃认真，不能流于形式；要使绩效考核成为运用自如的管理手段，又不能使之难于操作

，从而保证绩效考核有序、健康、和谐、高效的开展。　　　三是加强考核管理。为提升对考核工作的管理，县局（营销部）绩效考核领导小组加强对考核工作的重视程度

并限期整改到位。　三是狠抓规范。县局严格按照营销考核方案进行日常考核，每月上旬由督考小组对照考核方案进行市场考核，并将每名营销人员考核具体情况通报在考核工作群中

。落实考核督导，强化思想认识。把信息采集作为月度考核工作的重要指标，强调要严格落实工作流程和标准，提高对信息采集工作的重视程度。落实样本管理，强化

2023年度“双技”职务聘任与考核工作的通知的要求，鼓励符合条件的职工积极参与，填写相关材料进行自主申报。二是民主推荐。组织专人对自主申报的材料进行审核；组织召开

考核工作要求，系统的功能模块已进行了进一步扩充完善，运行期间反馈良好。

体系全面建立运行。今年以来，保定卷烟厂立足新发展阶段，坚持目标导向、问题导向和结果导向，扎实推进绩效考核工作，相继建立了月度绩效、年度业绩、重点工作

”工作方案，实行“按月推进，按季督导，按年考核”的工作机制，不断完善轮训制度建设，推动轮训工作取得实效。二是聚焦工作流程。制定

;从基础管理、现场管理、创新实践运用等方面明确12个大项37个小项，做到工作要点和重点目标任务全过程全覆盖。转变考核方式。青海公司采用线上会议的形式开展复评考核工作，在

考核、根据可聘职数及考核办法确定可聘人员、收集聘任申请表并进行初审、召开民主推荐会。把握时间节点，在8月12日前完成考核工作，在8月24日前完成聘任工作。三是全程公开

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