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”，也促使行业更加注重发挥终端的品牌培育功能，更加注重以信息化带动终端经营能力的提升。叩石垦壤，改革步步深入——货源组织从“以我为主”发展到按客户订单组织，

、分批建设、定期评价，广泛宣传现代终端经营优势，激发农村客户参与积极性；扩大自有流通品牌在农网的覆盖面，最大限度发挥示范辐射效应，打造

，把社区零售终端打造成满足消费、提高居民生活质量的重要阵地。传统社区零售终端往往选点布局零散、经营规模较小、服务功能欠缺。传统模式下终端经营资源往往得不到有效开发利用，吸引

零散、经营规模较小、服务功能欠缺。传统模式下终端经营资源往往得不到有效开发利用，吸引客流的手段和设施不够，店铺经营坪效低；在日常经营中由于缺乏规模管理和统筹运营

！”零售客户的满意源于吉安市局（公司）敢于在终端形象建设中发力，优化终端形象，直面终端经营的难点和问题。自现代终端建设启动以来

终端经营模式，能够有效帮助零售户解决进销存管理、零消结算、品牌推介等多种实际问题，可谓是“全能的电子管家。”“以前库存只能靠人工点或者心中的估算，如今库存

运营成果真正转化为零售终端经营的参考性意见，最终打造真正的智慧终端。而以数据为支撑的现代智慧终端，又能够在数据搜集、分析、反馈各个环节发挥更多作用，如此反复

水平，统一零售终端管理系统的数据标准、数据规范和服务标准，把数据采集质量作为评价现代终端建设质量的重要指标；建立终端经营数据分析体系，形成商业数据、零售数据

、全店铺管理的终端经营模式，为客户提供智能“管家式”服务，助力客户经营能力全面提升。　　过去，余志冬习惯手写记账，但随着店里商品品类的增加

;增强零售终端的经营能力；另一个要少搞花架子，避免好心办坏事，不能把终端建设搞成折腾零售客户，搞成无谓的内卷。　　　再一个，如何

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