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波动的日期重点检查，确定是否存在问题。及时填写和比对烟叶收购、入库、清选、调拨出库、库存、准运证开具、结算数量，核对调拨去向、调拨等级数量是否与准运证、购销合同或调拨单签订情况相符
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，计算烟叶升溢比例，对出现较大波动的日期重点检查，确定是否存在问题。及时填写和比对烟叶收购、入库、清选、调拨出库、库存、准运证开具、结算数量，核对
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2022年度育苗管理、物资销售管理、烟叶种植收购合同签订过程管理、合同材料整理等方面，采取查看内页资料、物资销售等数据比对分析、烟农访谈等多种方式。通过微信平台、发放宣传资料等方式加大政策宣传
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分析、历史订单数据比对、经营信息备案查询等手段，进一步锁定异常品牌、异常客户和异常订单，为锁定违法违规户提供数据支撑。强化异常客户的实地核查。重点关注特殊业态零售客户订购
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;查原因。以自检、专检结果为关注对象，定期召集班组质量会议，对照责任机台，深入查找质量标偏、吸阻标偏或包装质量缺陷现象产生的原因，通过数据比对
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雪茄烟课题负责人介绍雪茄烟试种生产技术落实、雪茄烟晾制温湿度把控等情况，并对雪茄烟YX39和YX40两个品种在晾制中的烟叶质量进行比对，对雪茄烟叶晾制过程中存在的问题进行指导
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、价值准、情况明，做到了账账相符、账实相符。二是系统比对，抓好现场核实。做到以物对账、以账查物、是账就清、不重不漏、不掩不盖、不留死角，全面清查固定资产
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分钟和30分钟时的峰值水平相似，比对照组的峰值水平（约45分钟）大约高10倍。简言之，药代动力学（PK）数据
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数据比对分析、问题原因查摆，理清管控薄弱点、找准管控短缺项，实现“精益质检”精准发力。抓实“考评”强队伍。以质量管理考核制度为依据，结合班组、机台实际
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比对烟田里,核查人员顶着烈日、冒着高温,按照烟农姓名、地块编号、GPS信息、面积等信息,一步一步逐户逐块予以核查落实。“烟草公司的人也真辛苦,这三四十度的天儿,太阳底下站那儿就冒汗,他们还顶着大太阳测量
