烟草在线—吸烟有害健康！

工作积极性。浏阳市局（分公司）建立了以“岗位为基础、绩效为依据、能力为导向”的全方位考评体系，按量计酬，月度考核分数上不封顶、下不保底；

销量。四是向卷烟零售客户公示货源分配流程和分配标准，积极开展计算机自动分配货源。通过月度考核和机制创新，保证中华等紧俏优质货源在全市各区域市场需求强度基本一致，

2011年烟叶收购阶段县级局（营销部）月度考核细则》的基础和大框架上，结合乐业县实际，再制定适合本县局（营销部）的入户预检

，提升配送中心服务客户的能力。同时将员工遵规守纪情况纳入月度考核中，要求送货人员严格按照先付货核对后签字确认的原则，坚决杜绝先签字后付货，明确凡出现

排查和整治。安保科代表安委会搞好月度考核、季度检查，与各部门自查相结合，查找安全隐患，发现隐患立即整治，配合中烟公司的半年检查。第八

，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位

”的目标。“落实五个举措”。即定期排查、信访件回访、现场督办、月度考核、信息报送。将责任落实到责任部门及责任人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合、与推动当前

技术员《月度考核工作日志》将基层工作人员的服务工作“痕迹化”，并将设立客户服务中心，安排专人，对烟叶技术员的工作日志记录进行严格的远程沟通复查和一线现场核实

）对比分析往年同期数据实施定额管理，客观判断裹膜使用量与实际需求量是否一致，并通过监测偏离幅度进行及时干预管理。此外，他们还将裹膜使用情况与班组月度考核挂钩

分析往年同期数据实施定额管理，客观判断裹膜使用量与实际需求量是否一致，并通过监测偏离幅度进行及时干预管理。此外，他们还将裹膜使用情况与班组月度考核挂钩

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