烟草在线—吸烟有害健康！

无检查、有任务少措施，制度建设与执行往往出现“两张皮”。三是抓管理不动真格。以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话不同程度存在，一些时候意识办事替代了依法依规办事

　　烟草在线专稿　　多年来，基层烟草企业在抓好经营管理和党建等工作的同时，都很重视企业的宣传工作。新闻宣传作为烟草企业宣传工作的一部分内容，对企业内抓管理

。　　“近几年，大理烟草抓管理沿着规范化、标准化、精益化的道路不断纵深推进，规范化是标准化的基础，是精益管理的前提，离开规范抓基础管理，

完善了企业管理创新机制，企业员工才更有激情参与到企业管理创新中去。　　（三）管理创新工作缺乏新鲜力量支撑。一些管理者对工作常常仅凭老经验和土办法办事抓工作抓

的安全理念也在时刻促进员工对安全的再意识，着力于去强化规范管理、规范人行为，注重管控效果，实现员工对安全态度的转变，这应该说是近年来抓教育、抓

的全面落实。成立了5个烟叶生产专业合作社，通过合作社“生产在户、服务在社、提质增效”的工作目标，抓管理，优服务，广创收，实现了烟叶生产

、抓管理的工作思路一脉相承。　　2011年，公司提出“两个翻一番”的经营目标和“四高一强”　“十二五”　规划目标。通过“企业管理水平比较高”来带动其它“三高一强”。靠管理赢得尊重

，以此提高生产效率，从生产的细小环节着力推进“效率烟草企业”创建工作，提高响应市场的能力和速度。要从细节入手抓管理抓技措抓改革，提升效率促发展

也占据了他们的大部分时间，在这样的情形下，领导者是很难有精力去抓工作、抓管理的。也正是在这样的环境和背景下，导致在基层领导者身上出现了“勤于迎来送往、疏于

;就要在增强活力上下功夫，进一步深化企业改革。一要推进两个主体建设。推进区县局的执法主体能力建设，继续强化区县局抓管理、带队伍、搞协调的职能本位，加大专卖管理

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