烟草在线—吸烟有害健康！

;召开精益管理总结会并非终点，而是新的起点。精益管理涉及公司经营管理的方方面面，大到企业的战略规划，小到企业的日常工作、现场管理、精神面貌、行为举止

，湖北中烟与商业公司共同希望零售户做好产品的明码标价工作。　　现场零售户也表示，较高的市场期待，加上湖北中烟在产品投放和价格上的布局，让他们对这款产品

，团结和谐的团队。　　持续开展精益7S现场改善活动。近年以来，工厂通过推行精益7S管理活动，改善了工作现场，并以实现质量、安全、成本、效率、服务

文件等，如何摆放物品，清晰明了。“以前开展6S现场管理，你摆一个样子、我放另外一个样子，工作现场是整齐了，但还不够规范，

诊断活动。他们自己给自己诊断，其方式则不拘泥于特定的形式，采用人员访谈、问卷调查、工作现场诊断、现有文件资料审核等多种方式进行。　　明确目标任务，围绕国家局

;集思广益去策划实施完善，来解决工作现场、管理、文化等方面所产生的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和实现经济效益。相同的还有作为衡量企业流程管理质量标尺的六西格玛以及生产

”是耳熟能详的一个广告语，在很多企业的产品宣传片或企业的工作现场，都会把“精益求精”作为一种文化、一种行动指南来宣传，意思是说好了还要更好，追求

青岛卷烟厂卷包车间将精益管理理念延伸到每一个角落，工作现场井然有序。青岛卷烟厂维修工朱洪章在维修设备。作为“全国烟草技术能手”，朱洪章带领创新团队开展了多项设备改进

—做到、“TEM”与科学管理的“四根柱子”、教育与管理常态化等五个方面的内容。通过培训，进一步提升了参训人员的6S精益管理意识，丰富了参训人员的6S管理知识。　　规范工作现场

；第三层为企业以外的专业化检修队伍，由设备所在单位推荐、上级部门审核，招标确定。　　3、运用绩效手段推进现场管理工作。现场管理处处体现了TnPM的管理理念，

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