烟草在线—吸烟有害健康！

”系统应用，把日常监管建立在分析市场、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，“按时、按质”完成系统日常稽查任务，全面实现零售户动态分类监管；

;手机订货客户56户，网上订货率占有效客户数1559户的96.41%。　　一是客户经理及时掌握零售客户购、销、存情况，同步跟踪查询客户销售情况，分析客户未

品牌的市场销售记录，记录客户和消费者对这些品牌的反映，分析客户未订购的原因，做好信息反馈，同时力争在拜访客户时劝导其下次订购。

计划，并可提供客户改造前后的图片、销售数据对比资料。通过分析客户的需求为客户提供销售切入点，能够更好的促进品牌销售，同时也可以更好地实行“温情杜鹃”服务

;认真分析客户进货需求、市场满足度、动销情况、市场价格、社会库存，及时发现问题并积极跟进，为卷烟供应的合理性提供有力保障。　　　四是立足市场，服务客户。品牌

”。首先指导客户建立合理库存，站在零售户利益基础之上，依据本区市场特点，科学预测市场需求，综合分析客户的销售能力和应购条数，既要

能手60名、培育能手18名，并给与表彰和奖励。同时通过开展客户服务抽样调查，汇总分析客户服务现状及客户满意度，制定措施，改进和提升客户服务水平

的一个重要目的。实现这一目的就要解决好一个问题：如何为零售客户做一些具体的事情？深入了解客户经营情况，分析客户遇到的问题，寻找解决问题的办法

当认真分析客户的服务需求，如有的客户卷烟陈列较差、有的客户品牌培育能力较弱、有的客户店面形象不美……。发现了服务需求，进而根据不同的零售客户、不同的需求内容，

成功率、货源供应、总量商定、品牌培育促销等清楚。　　敬：抛开所有杂念，到零售户店内拜访，对客户从服务行为规范、卷烟经营、品牌培育、客户分析和客户关怀等方面

烟业智汇