烟草在线—吸烟有害健康！

优秀县级局和示范中队创建活动与实施7S管理、贯标对标工作、文明单位创建、放心消费示范单位创建和企业文化建设紧密结合，加强烟草专卖证件管理，加强执法监督和相关基础工作

落脚点，以“7S”现场管理为契机，绩效考核为抓手，提升运行效率为目的，切实增强“四种能力”，推动服务上水平。　　一是增强

会上，明确了部门2011年要在创建优秀卷烟工厂目标的指引下，以文化建设、7S管理为抓手，全面建设“红火动力”的工作思路。大家表示要以为“曲烟制造”提供强有力的动力

改善活动中，大理卷烟厂注重精益工具导入，目前各精益改善组已顺利导入了精益7S、TnPM全员设备管理、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC过程控制、SOP作业标准化、防差错

;同时在基层站（所）试点推进7S现场管理，各项工作都取得了一定成效。但仍存在精益管理认识不足、创新理念不强、工作流程不够优化和目标统计分析不够深入等问题。因此

、清扫、清洁、素养、节约、安全的7S管理，将7S管理贯穿于物流工作全过程，为实现高水平烟草供应链物流打好基础，提高员工对精益管理的认识水平。　　（

;实现首季生产销售开门红，确保新卷烟上水平目标顺利实现；如何从精细化管理入手，有效提高7S企业管理水平，从而实现管理的规范化、科学化、现代化

载体，关联基础资源数据，形成了包括区域人员配置及管理职责分配、消防疏散图、7S定置图和安全网格化等管理资源数据，形成“资源地图”。资源地图通过平面图层组合

，了解了生产工艺、设备，7S现场管理、MES系统应用等情况。座谈会上，大理卷烟厂党委负责人、厂长王桂铝介绍了工厂发展情况、技改项目建设实施情况。王桂铝说

，切实做到真分、实分、细分。四是持续提升规范管理水平。强化“7S”现场管理，抓好人员、烟叶分级现场和物资仓库的现场管理、看板管理，做到清洁卫生、规范有序

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