烟草在线—吸烟有害健康！

;分公司）印发2013年烤烟育苗工作考核办法，明确工作要求、考核指标、奖惩办法等内容，同时从相关部门抽派人员分别挂钩负责各烟叶站的烤烟育苗工作，

了解分厂厂级领导班子全年工作表现、督促其改进工作、提高自身素质和工作能力，为未来工作的选拔、任免和奖惩提供依据。　　会上，分厂全体厂级领导分别对自己2012年的工作

。与育苗户签订协议，明确供苗数量、质量标准和供苗价格，并成立督导检查组，强化育苗管理过程督导检查，做到任务到人、责任到人、考核到人、奖惩到人

单元建设予以推进式检查，联系责任制予以考核兑现奖惩，使其从整地起垄、烟叶育苗、大田移栽乃至到采收烘烤都处于全县领先地位，通过典型带动，促全县

考核内容从权重分价值、检查方式、检查考核内容、奖惩兑现等几方面进行逐项逐条讨论，大家踊跃发言，各抒己见，为制定出科学性、操作性较强的考核办法提出了宝贵意见，

%，与专卖人员月度绩效工资挂钩，严格奖惩兑现。　　此办法进一步推进了2013年专卖管理基础工作进入“深水区”，有利于全力提升专卖管理所基础工作水平，促进专管

;明确着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的监管体系，确保在事前、事中、事后监管到位，从而维护良好的生产经营秩序。　　通过对专卖内管委派制实施细则的深入

，切实负担起专项整改工作的领导责任。　　二是制定有力措施。签订专项整改责任书，确定整改范围，层层落实责任，任务分解到人，制订奖惩措施

管理的“空白”，力争将所有的卷烟零售户全部纳入依法管理的轨道。　　四是坚持“倾斜一线、服务基层”的工作原则，通过加强考核奖惩，转变机关工作人员作风

本次《到货确认手册》发放工作，必须坚持“五有”，即：有计划、有表格、有经营户签字、有发放人签字，有考核督办奖惩措施。　　2013版《到货确认

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