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行政执法案卷评查常态化，通过案卷自评、互评、复评、整改的“三评一改”案卷评查模式和评查情况通报会等形式，以会促质，提升案卷评查工作水平。　　四是深化法律服务

）领导班子及领导干部个人开展了民主测评和班子成员互评。会后，考核组同市局（公司）领导班子成员、副调研员、部分机关部门负责人和下属单位主要负责人

建设、廉洁自律、工作实绩、负面清单、下步工作打算等方面进行述职，采用市局党委测评、科级干部互评及职工代表测评的方式对述职情况进行测评。　　通过为期一天半的述职，既为市局党委

三方面对此次培训进行了总结，并提出工作要求。一是“三强”，此次中层管理人员培训不论从授课的准备程度上和中干互评建议上，都充分体现了“针对性强，

机制，每季度区局范围内组织专卖人员开展行政处罚案卷的交叉互评，及时通报评查中发现的办案瑕疵，总结经验教训，以评促培、以评促学，确保

共同提高的目的，确保会议不走过场；最后，全体党员重点围绕履行党员义务、履行岗位职责等开展民主评议，经过党员自我评价、党员互评和投票测评等方式

，建立起机构健全、职责明确、协调顺畅、利于创新的标准化工作机制。三是强化自评和互评，全力扎好标准化下步工作，持续做好企业标准的宣贯培训，查漏补缺

互评、群众测评、组织考评等程序，评选优秀党员，选树好典型并实事求是地宣传学习，持续突出身边人、身边事的宣传，形成“比、学、赶、超、帮”积极向上

，实现精准打击。　　四是完善考核机制，实行绩效挂钩。将精益专卖管理工作纳入绩效合约书，每月未通过专卖人员自评、互评和股室考核的方式，对专卖人员当月

，武都区营销部组织营销人员认真总结前期工作，客观理性自查自评，找出问题与不足，提炼工作亮点；接着客户经理通过互评，进一步

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