烟草在线—吸烟有害健康！

任务，各项工作取得了明显成效。一是重点工作扎实推进。确立的“工人先锋号和50强班组建设、劳模先进群体培育、民主管理、劳动竞赛”四项重点工作，以务实的精神，上下

建设当中的新动力中心。在参观过程中，井冈山卷烟厂厂长刘沪明等厂领导向罗飚详细介绍了企业生产经营情况，双方还就6S管理、TnPM管理、对标管理、班组建设等方面的基础管理工作

烟草工业有限责任公司长春卷烟厂JZ17卷接机副挡车工赵霁、动力维修电工王大伟等10名员工被评为“长春市高技能职工”。2023年，为提升班组建设管理质效，推进班组建设工作走深

架构不断调整，品牌整合效果明显，烟草行业竞争环境发生巨大变化，各个公司积极创建学习型班组，强化班组建设，转变作风，精

强，难以有效推动班组建设。针对班组管理，我们要从组织和制度建设两方面入手，在企业大层面上成立班组管理的组织机构和运作机制，并出台相应的管理办法和规定

物流岗位技能培训与鉴定工作，使员工取得相应职业资格，提高物流序列员工的综合业务素质和操作水平。规范管理，打造实干型团队。以不断提升班组建设管理水平和严细实

17人，组建了一支管理水平高、技术能力硬、创新意识强、文化氛围好的生产型班组。自开展质量信得过班组建设以来，班组明确定位，充分识别关键需求，建立

进行了第一批“见习跟班长”选拔工作。冷传涛凭借出色的表现成为一名“见习跟班长”。他立足班组建设，加强班组培训和人员管理，将更多的精力放在班组建设上。其间，他

等先进个人和小组，进一步挖掘车间青年职工中的优秀典型，夯实车间青年人力资源基础，助力打造文化建设、班组建设、素质提升、团青培养“四项支撑”。　　班组聚力

亮点，力争将毕节复烤厂打造毕节市总工会的标杆企业。通过班组建设的开展，为企业的稳定和生产经营发展添砖加瓦；三结合工作实际，选准切入点，强化

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