烟草在线—吸烟有害健康！

的“瓶颈”问题，从根源上说还是管理体制不合理所致。复烤企业由地市级公司控股管理，形成了一种类似“画地为牢”“诸侯割据”的模式，制约着复烤企业的发展，

商业企业县级公司法人资格、确立地市级公司市场主体地位；从出台《加快卷烟产品结构调整的意见》到提出大力培育“两个十多个”、确立“532”“461”品牌发展目标；从提出“中式卷烟

;一切营销工作，都要围绕这个核心展开。　　围绕核心，河北省局（公司）深度把握消费者真实需求。他们突出地市级公司预测主体地位，

和成果，积极争取他们的理解和支持。　　随后，陕西省局（公司）进一步明确了省、市级公司在烟叶市场维护与开发中的职能定位，在烟叶原料

、精准投放上下足了功夫。　　现在，成都市局（公司）正在实施的是“短期预测为主，中长期预测为辅”的“三维三层”需求预测体系，以市级

，不予深究，其主要原因是内部制度管理不严，责任追究的执行未真正落实到位。　　二、加强对市级公司卷烟经营活动监管的思路和措施　　加强内部专卖管理监督是

营销管理能力。　　让专业的人干专业的事。从专业分工入手，在地市级公司营销中心设品牌专员、网建专员、市场专员、数据管理专员支持客户经理工作。　　建立“四员”协同服务响应机制。打通

，越来越成为不争的事实。如何对现有分拣线进行有效的改造，是摆在烟草商业企业面前急需解决的新课题。景德镇市局（公司）作为经营主体的地市级公司，

，为景德镇烟草创建优秀地市级公司再立新功。　　（一）工作方法从传统手段转向移动互联　　营销方法和手段的变革是营销队伍转型的重要内容，转型方向主要

细化到市级公司的具体应用上，还要将精益管理进行细分，有针对性地搭建适合本企业的适用型平台，也可以梯次结构设计平台，如开展合理化建议，

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