烟草在线—吸烟有害健康！

工作包含了两个方面。　　一是开展科学调研，切实摸清家底。调研小组采取分层抽样的方式，走访了城区15名卷烟零售户，对大中小户都进行了细致询问和库存

;挤干水分、严防套购，控制大户、鼓励小户”的指导思想，实施年前　“下指标、明责任、翻田土、堆农肥、育足苗”五个100%战略目标，按季节，分步

培育工作，控大户扶小户稳定基本烟农。把减生产计划不减烟农户数的要求落实在行动中，把大户种植控制在70-100亩以下，力争培育20-50亩的烟农户数达80

监控。对存在大户控小户，卷烟经营能力、经营规模与经营业态、经营等级不符，为他人代订卷烟等行为的零售客户，与营销部门配合，加强其巡查监管力度

流通，严厉打击大户控制小户、套购户、等级与经营状况不相符客户等现象，规范市场管理，稳定市场价格，保持良好的市场状态。

年烟叶生产收购情况，按照“控大户、稳中户、提小户”要求认真分解目标任务；要搞好2015年烟叶生产摸底工作；要做好政策宣传，采取分片包干、进村入户

辖区包线专管员要摸清大户的的供货对象，顺藤摸瓜查处其下线的违规小户，使其不敢到大户处进货，将大户的销货渠道予以堵死。　　五是增加日常检查的频率，

订”、“小户为大户打单”、“送货不到位”、“　虚拟客户、虚假订单”等情况。如出现问题需当场质询送货员（或客户经理、稽查员），查实问题原因、分清责任、记录在案

，形成“大户带中小户”的局面，进一步提升片区动销率。　　三是加强分类引导。针对不同地段零售户的消费习惯、消费能力，按照地区的实际情况来选取促销品牌进行上柜，

到位。核对订货小票订购数量是否全部送货到位，到货确认是否存在代签现象，主要检查了解是否存在内部人员参与克扣、截留、倒卖卷烟、大户控制小户等不规范经营行为。

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