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上半年以来，分厂针对生产、管理中存在的薄弱环节、短板问题积极开展课题攻坚，对涉及“创优”、“对标”指标的内容，通过建立有效的改善工作机制，搭建

）提出了四项措施，推进2013年对标工作。　　一是回顾总结，对比标杆找差距。围绕省局公布的2012年35项对标指标，查找差距，分析存在

，充分发挥对标工作的引领和导向作用。日前，公司对前一阶段对标工作开展情况和对标指标完成情况进行了通报，并对下一阶段的对标工作提出明确要求。　　严格成本费用控制

成本费用控制。以单箱物流成本控制在168元、物流费用率控制在0.94%为目标，科学分析物流对标指标特别是成本费用指标，相继实施了线路优化调整、加强可变费用管理、中转大车换小车

工厂对标指标情况的通报时得到了充分的肯定，建立了“一牌一标"控制标准和“防差错”质量机制，结合工艺管控标准的落地和进一步完善，促使工厂各项工艺指标进一步

专卖要同营销部门无缝对接，强化走访服务，为销售工作护驾保航；三是加强市场监管和案件查办，提高控制和驾驭市场能力，全力实现对标指标

落实到各科室，重点解决工作中存在的矛盾点和问题点，确保实现对标工作的时效性和全面性。　　四是注重对标实践成效。通过季度对标指标分析，认真查找现有管理漏洞和薄弱环节

;继续加大成本费用的控制。针对2012年几项对标指标不达标的情况，深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与

，着力营造良好的质量管理文化。　　　三是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标等内涵指标选择课题

提升创新创优水平。　　一是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以贺兰县局（分公司）日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标

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