烟草在线—吸烟有害健康！

升到1600担以上；同时搭建专业技术职称聘任、技能鉴定等级聘任、员工岗位等级晋升等员工晋升平台，实现改革成果和发展成果由团队共享的良好局面。　　三是构建新的组织管理模式

的文化内涵，使《金圣宣言》理念融入到员工岗位和考核之中，融入到员工血液和灵魂中。特别6S管理从导入、巩固、完善和创新，多年来一路坚持走来，不仅使

特有的激情，毫无怨言的投身到工作中，勇于承担岗位责任，工作得到了大家的认可。在2011年3月县局分公司的机构改革中，我从员工岗位走上了副股级

指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的“全员对标”大格局和良好氛围，进一步弘扬“四要”作风

目标任务分解及责任落实和考核兑现进行具体要求。特别是要发动职工群众参与节水工作，把各项指标细化量化，使对标工作与员工岗位工作有机结合，全面构建“人人理解对标

，做好班组团队的“领头羊”。再其次，引导班组长注重班组文化建设，倡导人本管理理念，规范人、塑造人、激活人，培养员工的岗位精神、服务

;员工的岗位技能和工作能力是基础保障，2011年，是洛阳厂的能力提升年……”连日来，洛阳卷烟厂厂长安保华在2010年四季度党委中心组学习会上的一席话，

，政府都对相关人员给予了数万元的重奖，并且都突出了重奖的报道，说明对物质激励的重要性政府也有着清醒的认识。　　而有的烟草企业的现状，是员工的岗位

，让想跑的人跑得更快，需要进一步深化绩效考核工作。　　1、建立以员工岗位任职考核为基础的目标体系。　　岗位任职考核包括绩效考核和岗位胜任能力考核。绩效考核将企业的经营目标层层

。　　提升集团人才队伍建设职能　　1.进一步完善绩效考核制度　　建立集团绩效考核体系，加强考核结果的反馈与运用，帮助员工不断改善绩效，建立以员工岗位任职考核为基础

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