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招标采购。杜绝将项目进行拆分，规避招标采购。三是要加强制度和流程建设。要积极推进“两项工作”、“三项工作”、预算管理、国有资产管理、审计管理、市场资源管理信息化这六大管理和监督模块建设

对“合力专销”工作提出了明确要求：一是专卖、营销部门要高度配合，认真总结、完善工作制度和流程，形成合力专销完整的机制；二是将专卖网格化管理纳入

、检维修SooN体系，进一步提升了企业设备运行关键指标，从制度、流程、标准、表单执行、绩效考核等方面健全了设备管理体系。另一方面，通过以小组活动、宣传培训等形式

生产经营秩序。限期抓好国家局全面审计和整顿规范专项检查反馈问题的整改落实工作，全面整改“回头看”检查中发现的新问题，进一步修订完善制度流程，建立健全

“不安全，不生产”、“不培训，不上岗”的原则，严格落实安全责任，细化安全管理制度流程，进一步强化各级领导对安全管理工作的主体意识

要求。一是进一步提高认识，坚决执行好国家局和省局（公司）的指示，促进行业持续健康稳定发展；二是进一步完善制度流程，对照

，具有制定运维工作管理制度、流程规范和服务标准等5项工作职责；信息系统运维分为建设维护期和运行维护期，运维主管部门要参照信息技术基础架构进行运维管理，

相关制度和流程开展“两项工作”。四是明确目标，深化效能建设。深入开展集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动，注重协调和处理好作风整治年活动与其它日常工作的关系，

规范，约束员工工作行为。要求全体员工严格按照制度、流程、要求、规定认真开展工作，牢固树立“与客户共创成功”的理念，增强服务客户能力与水平，

，建立健全规章制度、流程执行标准等，有效规范安全行为，降低或杜绝安全分险的发生；以参加考取注册安全工程为激励，提升安全队伍整体素质

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