烟草在线—吸烟有害健康！

的新路。各单位（部门）要构建完善创新机制，积极组织开展创新活动如：QC小组活动、对标管理课题，充分发动全体员工的创新

;实施科技创新工程，争创一流的创新机制；实施人才培养工程，争创一流的管理团队；实施卓越绩效管理工程，争创一流的管理改进

;积极创建一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队，探索形成有山东省局（公司）特色的管理创新路子。　　会议听取了济南、青岛

。加强质量目标管理，延伸对标管理。三是要创一流的基础管理和一流的创新机制。严格落实国家局提出的“有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，

、创新、基础管理、队伍建设等各项工作，以“敏捷、卓越”为目标，以完善创新机制、培养创新人才、营造创新氛围为重点，全面构建技术、管理、文化三大创新体系；

；即“争创一流的基础管理、争创一流的体系建设、争创一流的目标管理、争创一流的创新机制、争创一流的管理团队”。　　对于下一步的工作安排，他提出五点要求。一是要统一思想，

”卷烟上水平总体规划目标和任务为主题，以重基础、严管理、促规范为工作重点，努力争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队

。　　培训上求“新”。创新机制，创新模式，创新载体，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，充分利用各种资源开展多层次、多渠道、大规模的教育培训活动

建设和宣传工作创新；五是严格管理，加强调控，着力规范劳动用工和收入分配秩序；六是创新机制，强化管理，大力加强

了坚实基础；四是创新机制，加强建后管护，确保了项目长期发挥效益；五是注重规划，建设成效显著，充分发挥了烟叶生产基础设施项目

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