烟草在线—吸烟有害健康！

;用制度管权管事管人。进一步修订完善《物资采购管理办法》，制定《集中采购目录》，按“统一制定，分类管理，归口实施”的原则，细化采购

经验，2013年将采购项目的实施方案评审环节纳入到审计工作中，重点加大对实施方案中计划采购数量、技术要求以及付款、违约等内容的审核力度，尽可能把发现的问题解决在

一个采购项目，从项目立项申请、项目审批、采购执行、合同签订、验收及付款的全过程进行了演示，与会人员共同学习，并实际操作，进一步熟练各个节点

项目尤其是物资采购项目采取自主招标的形式，努力减少管理成本、提高招标效率，确保公开招标工作水平稳步提升。　　三是推进办事公开。进一步加大民主管理工作力度，所有

、项目结项等环节的具体操作方法，并组织各部门（单位）对2012年度采购项目及2013年度采购计划进行了录入。培训结束后，各参训人员围绕项目采购信息

、物资采购、宣传促销”项目的公开招标工作，注重自行组织开展物资采购项目以及电子设备、办公用品等定点采购工作；三是进一步推进办事公开民主管理工作，用好办事公开

采购”等7个公开招标项目为2012年三项业务的公开目录。截至目前，5个物资采购项目已完成招标。所有公开项目以参与公开招标过程、公开通报会议为主要公开方式，公开范围涉及

中，由于责任不清、流程复杂、时间跨度长等因素，造成对采购项目监督的针对性和可操作性不强，特别是由谁牵头监督、监督什么、怎样监督等要求还不够具体。甚至，

尽招；要组织对供应商履约的验收，采购项目采购资金的合理支付；采购过程中有关档案资料（记录）一项一档的保存。　　　四是监督检查

逐项分解，明确责任主体，层层签订责任书。严格落实领导干部廉洁自律规定和党风廉政建设责任制，扎实推进政务公开，对重大建设项目和重大物资采购项目实行

烟业智汇