烟草在线—吸烟有害健康！

、定期开展消毒等措施，构建“防疫”战线，全面强化防控职责。同时，对包保小区实现网格化管理，筹集蔬菜、口罩等物资，全方位切断疫情传播

需求响应机制。　　以“强管理、优服务”为主题改革组织模式。按照“矩阵化组织、一站式管服、网格化管理、高效率运行、积分制考核”的总体思路，推进基层一线组织模式改革，实现

”。面对这一“挑战”，卢氏县烟草分公司写一套规范立规矩，抓一组典型树标杆，建一个机制抓考核，推动了“544”烟叶专分散收网格化管理规范落地生根

首要解决的大事。在全面推行网格化管理的基础上，杜关烟站在每日讲评上细做文章，为职工“搭台”，让职工“上台”，为收购管理带来新变化、新面貌

”推进烤烟种植地块冬耕晒垡工作。　　一是精细分工，确保冬耕取得实效。通过科室包站，烟站包村，层层引导烟农进行烟田冬耕，发挥网格化管理的作用

;确保收购工作公正、公平、透明。　　三是严格执行烟叶收购网格化管理。各单位（部门）要切实加强对网格管理员的管理，严格收购视频监控系统监管，

化管理后，专卖、营销职能协同发挥，明年要在此基础上逐步完善管理水平，提升卷烟市场零售终端建设水平、提高市场规范指数，强化全员参与意识。

的稳步提升提供可靠保障。　　3、从网格管理入手，突出抓好烟叶分级，全面夯实平稳收购基础。紧紧围绕烟叶生产网格化管理的推进和落实，针对以往专业化分级散叶收购

出措施，层层抓落实。全面推行网格化管理，将烟叶生产各环节技术到位率、种植效益、满意度纳入技术员绩效考核；统筹协调烟农专业合作社、技术服务队等专业化服务力量

结构、市场状态、工作质量，针对存在问题积极采取措施，持续深化网格化管理和“幸福家”培育工作。　　三是落实好布置的工作。严管违法违规大户专项治理，紧盯特殊业态

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