烟草在线—吸烟有害健康！

的长效机制。通过过程考核和结果运用，牢固树立全员专卖、全员营销意识。如专卖网格员设立信息共享、协助营销等考核指标，增强主动协同营销意识；营销网格员设立销售异动客户信息

，烟草内部各个部门岗位都有一系列缜密的考核评估，对卷烟零售户也需要多维度多角度的评估，结果运用区别对待，让其感受在烟草行业中的分量，认同其存在

效果，强化考核结果运用。　　四、加强人事干部队伍建设　　1.要政治坚定。政治性是人事政工部门的履职之魂。对于人事政工干部第一位的要求就是对党的绝对忠诚和对事业的一片赤诚。面对

业绩考核，并强化安全管理绩效结果的运用，使得安全管理绩效与员工个人薪资待遇、评先评优和职务晋升关联，正向引领员工关注安全，调动员工立足岗位实际做好安全

，要强化分档结果的运用，不能成为摆设，那将影响到零售客户的积极性，影响到卷烟营销市场化改革的进程。加强客户分档管理，是卷烟营销

。要把综治工作作为年度考核的重要内容，并在综合考核中占有一定的权重，切实提高综治工作的影响力和推动力。　　同时，还要注重考核结果的运用，将绩效考核

，又要防止检查过多和执法扰民。四是加强抽查结果运用。对抽查发现的违法违规行为，要依法依规加大惩处力度，形成有效震慑，增强市场主体守法的自觉性。　　老烟斗

对象都能以适当的形式对其进行评价，防止了考核中的权力、人情等因素干扰，充分体现评价的多角度、层次性。　　　四、考核结果与绩效挂钩　　注重对考核结果的运用，

步骤的务实和扎实。尤其是注重考核结果的运用，激发了正能量，增强了各单位（部门）和干部职工的工作压力感，树立了一批先进典型

比较复杂，需要熟悉市场，了解客户经营状况，了解客户历史违规情况，熟悉商圈状况等等。锁定目标客户既是分析结果的运用，也是平时积累的经验

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