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，对测评表的填写要求进行了详细的说明。该厂18个部门的负责人分别结合个人和部门工作实际，对2014年度工作等情况进行了汇报，与会代表认真进行了民主测评。　　据悉

）通过“三公开”举措着手年底绩效打分工作。　　一是公开打分对象，采取自己评估分值，领导测评20%分值，互相监督对象的方式。　　二是公开打分标准

;成立了四个“择优直签”工作小组，在大会上通过了举手表决；全员召开大会参与民主测评，现场打分和公布测评结果；将择优直签通过资格审查人员信息表、加

述职，全体人员结合工作实际对领导班子履行职责、廉洁自律等进行客观公正的民主测评。　　市局（公司）考评组对此次民主测评进行全程监督。　　

，与会人员就班子领导在自身学习、执行党风廉政责任制、带队伍、公务接待、民主作风、廉洁自律、工作作风、关心群众等方面进行民主测评。结合一年来所取得的成效，客观面对存在的不足

“基层专卖管理所所长竞聘上岗”活动。　　　此次活动，通过个人报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、公开测评结果、确定任职六步进行。　　　有竞争才有压力，有压力才有动力。局

”知识竞赛，拉开了新一年“六比六看”活动序幕。　　本次竞赛采取了理论与实践相结合的办法，重点对营销人员的平台操作水平、数据分析、措施制定等能力进行了测评。通过此次测评不但掌握

初步设想。其他干部职工做书面汇报。述责述职述廉结束后，参会人员对中层干部的述责述职述廉情况进行民主测评。随后机关、专卖、营销、内管各条线组织本部门人员进行测评。测评结果作为进退档考核

和部分员工代表发放民主测评表、开展个别谈话以及查阅资料、实地查看等方法对各县、区局领导班子进行综合的考核评价，根据业绩排名和民主测评结果分出“好”、“较好”、“一般”、“差”班子4个等级

管理规定》，进一步明确全省系统各级单位和部门相关工作职责，以及非涉及国家秘密的信息系统定级、备案、测评、保护、整改等工作要求和工作流程。　　依据管理规定，系统

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