烟草在线—吸烟有害健康！

一名党员。”周康明铿锵有力的回答令人敬佩。从此，他与烟草稽查部门建立了定期沟通机制，及时反馈卷烟市场有价值的信息，他的店俨然成为卷烟市场的“观察哨”。　　零售

”，调动员工的积极性，激发他们的创造性，是关系到烟草企业生存和发展大问题。　　烟草企业要在基层建立良好的沟通机制。作为管理者要运用各种沟通方式，加强组织

的同时，不断优化整合，进一步明确单岗位职责，强化各流程的有机衔接，健全信息沟通机制，不断提升体系的持续符合性。在此基础上，

统一录入，统一管理，统一掌握，为领导决策提供重要的参考依据。三是沟通机制常态化。在保持以往上下通联的基础上，进一步明确统计上报、特困职工及时

;办事流程不规范，沟通机制不顺畅等，这部分员工一般能力较强，工作效率比较高，但因为公司的制度不建全，容易产生互相推诿扯皮的现象

、科研机构定期沟通机制和平台，及时沟通烟叶生产、烟叶使用和生产技术等方面信息，努力推进烟叶质量评价和烟叶可用性改进工作，使烟叶质量更加符合工业要求。通过卷烟

的责任，实现快乐，自然是顺理成章的。　　三、强化有效的沟通机制　　对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟通

宣传栏，开通营销、专卖、送货专业咨询服务。在今年“天价烟及卷烟过度包装专项治理”与终端建设工作中，建立良性的客我沟通机制，发挥舆论宣传作用，开辟

的职能作用，对员工的一些意见和建议没有及时解决，也是造成沟通不畅，员工不愿沟通而引发矛盾的因素之一。因此，要建立开放平等的沟通机制，

先进的六西格玛统计分析工具，积极构建SPC（统计过程控制）质量管理平台，由传统的“事后检验”向“事前预控”转变，搭建质量信息沟通机制

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