烟草在线—吸烟有害健康！

，规范地开展目标分解、计划实施、效果评估、绩效沟通和绩效改进，每月将考核、考评、薪酬兑现结果召开职工会通报，在企务公开栏公示，接受员工监督。尤其特别

，从制订计划，到项目实施，再到实施效果评估，跨越了市场营销中心、综合计划部、财务部等多个部门，现在只需走完29条串接流程即可

，使服务品牌深入人心，从而提高服务质量和服务水平。　　（四）注重评估反馈，持续提升服务　　创建服务品牌，效果评估及

客户经理所开展的卷烟营销服务活动，特别是要重点加强对客户经理实施的细节性营销措施等效果的评估和考核。这就要求卷烟经营企业应当做好客户经理的培训与管理工作，采取有效措施和手段

保障和组织保证。　　二是要加强职工培训和企业文化建设。认真落实年度培训计划，加大培训力度，重视效果评估，不断提高培训的针对性和有效性。加强企业文化

获得“执行力”，要对症下药，逐步解决。最重要的是应该注重员工的目标制定和效果评估。从员工岗位走到管理者岗位，最深的体会之一是关注的目标不同了。如何制定

品牌培育所需要的品牌宣传资料、品牌宣传物料从商流需求预测，到联络工业企业落实，到组织零售终端领用，到后续品牌宣传效果评估的一整套终端品牌培育协同

控运行、效果的评估。　　（四）廉政风险防控需要其它配套机制的完善。从权力制约角度上看，廉政风险防控体系属于部门内部的反腐制约机制，只有与外部

、覆盖率、上柜率、动销率、断货率等六个过程型指标，以及批零差率、价格波动率、市场占有率、品牌成长率、预测吻合率、客户满意率等六个结果型指标，对目标品牌进行营销过程监控和效果

;为成功培育品牌提供了很好的资源。二是工商企业要对品牌培育的全过程进行协同，协同分析品牌市场表现，协同制定品牌营销策略，协同开展品牌培育效果评估。在双喜

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