烟草在线—吸烟有害健康！

;确保营销人员熟练掌握工作新标准、业务新方法。线下，深入开展“我的业务我学习”活动，精心编制营销技能提升题库，通过“每日一练”，帮助营销人员巩固

和绩效考核机制，联合多部门人员系统协同推进两类用能清单管控；加强岗位人员设备操作规范和技能提升，做好生产过程中各级能源计量异常情况跟踪，抓实设备及

”。聚焦人员能力提升，分层、分类、分专业制定培训计划，开展专业技术人员技能提升“云课堂”培训，加快技术骨干人才队伍梯次化建设，针对设备管理领域的重点

人才培养，全力打造卷接包生产所需高技能人才队伍。抓规划，促职业发展。全面梳理、掌握卷包生产一线人才基本情况，以职工队伍学历提升、技能提升为车间教育引导和咨询服务对象

;扎实做好技能培训工作。抓好动员，明确职业发展。车间在部门例会、党员大会上做好动员工作，帮助员工合理规划个人职业发展、确立技能提升目标并制定学习计划，让员工

，有效杜绝各类违章违规作业重复发生，营造安全管理良好氛围。提升技能强素质。针对车间青年员工技能水平普遍薄弱的问题，不断丰富技能提升的方式和载体，注重搭建

）有关人员，大师工作室设在烟叶科，下设烟叶技术活动小组。通知明确，工作室负责对烟叶科技创新、QC课题研究和技能提升工作进行具体的策划和实施

;即双线并行机制。将刚性“约束线”和柔性“激励线”相结合，约束与激励并重，自上而下与自下而上并行，充分发挥制度驱动作用。通过完善技能提升量化评价机制、团队赛马

设备运维过程控制能力。加强设备人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源

控制能力。完善设备人员技能管理。定期开展操作、维修人员技能提升培训，通过技术比武、岗位练兵等形式，评定验证人员技能水平；以QC、改进创新、A3、六源等活动为载体

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