烟草在线—吸烟有害健康！

的方向和大政方针后，郑烟调整了文化体系的结构。由于重组后郑烟的身份、职能都发生了很大的变化，品牌管理、市场营销、产品研发等职能都被剥离，郑烟成为一个典型的卷烟

监控体系，提高市场研究水平，掌握市场变化情况，积极推进精准营销工作，提高市场信息的准确度、货源投放的精确度、品牌管理的精细度，合理

，打造企业的服务品牌、管理品牌、产品品牌、文化品牌和创新品牌，提高企业的核心竞争力。客户经理必须要以服从、诚实的态度，负责、敬业的精神，积极、扎实

一类叫做品类经理，即每个类别的品牌都有专门的品牌管理队伍，负责按品类进行管理，可提高品牌战略的效率和有效性。当前，烟草商业企业大多设置了卷烟品牌

国际化发展战略目标来看，很多中国烟草企业创品牌的目的是为了外在荣耀，而不是可持续发展。品牌管理是个复杂的、科学的过程，需要用严谨的手段和务实的精神来塑造品牌

建设缺乏足够的动力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上极为欠缺，这种影响在品牌创立初期表现还尚不明显，但随着品牌进入到常态化的日常维护阶段后

些成绩和数据的背后，是贵州中烟涵盖品牌、管理、原料、科研等方方面面工作的全面“上水平”。整个“十一五”期间，贵州中烟积极抢抓发展机遇，妥善应对各种挑战

，力争打造出企业的服务品牌。　　管理是企业发展的基础。常德烟机在2010年还深入推行了精细管理，培育全员的精细意识，打造精品产品。通过倡导精益求精的工作作风

的，让人看不懂（只能认为是为吸引眼球，做宣传促销）。　　从大众对副品牌的管理中，可以得出以下两条经验：　　一是对老产品

、供应链管理、品牌管理和渠道运营管理等。因此，拥有对行业的全球性视野，对各个国家酒的品类发展历程，各大国际厂商攻打市场路径有完整而清晰的理解，这都

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