烟草在线—吸烟有害健康！

开始暴露出“销量大，结构低”的发展瓶颈。在国内烟草行业里，“白沙”的单箱销售收入也明显低于行业平均的单箱销售收入，单箱销售收入这是衡量一个品牌效益突不突出、品牌

30年来形成的“6个必须”基本经验和“32字”行业精神为指针，自觉做到入心、入脑、入行，夯实推动更加规范、更富效率的思想基础。进一步把着力点落脚到发展瓶颈的破解上来。以“摆

，保民生最关键在于生产，山区尤为凸显。山地百姓向来“靠天”生产、生活，水资源成为制约当地经济发展的瓶颈。由于受连旱以及山高、风大、温度低、交通不利等自然因素的影响

，加快转型提升，攻克发展瓶颈，关系到公司未来的路径走向，公司上下、各级各线必须以心系全局的视野、居危思变的意识、一往无前的勇气、革故鼎新的措施

，领导班子和职能科室共同审核把关，采取指令性、指导性和自选课题有机结合形式，确定既体现“小、实、活、新”特点又紧扣泸州烟草发展瓶颈、提升管理水平的课题。二是活动过程要与

发展的瓶颈。因此，规避风险，社会公关，应该作为烟草行业的重点课题来研究。从烟草行业的自身形象做起，关注社会群体的冷暖与喜好，渗透烟草

;充分认识十八大的重要意义。工作中，牢牢把握稳中求进的总基调和转方式、调结构这条主线，进一步把着力点要落脚到境界标准的提升上来、落脚到发展瓶颈的破解上来、落脚到重点工作的推进上来

，认真研究公司改革发展的瓶颈问题，积极落实各项改革发展的政策措施，以科学发展的眼光和战略思维，坚定公司实现战略发展目标的信心，大力提升总部

，单靠技术中心是无力解决品牌背后的诸多问题。　　第二、重硬件轻研发，技术中心无法突破烟叶发展瓶颈。虽然近年来，不少地方加大了对本地特色烟叶风格的定位，并

报酬”的总体要求，严格执行各类保障政策，依法规范劳动用工行为，合理控制用工总量和人工成本，提高全员劳动生产率，打破人才发展瓶颈

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