烟草在线—吸烟有害健康！

车间坚持举办设备“OPL”案例交流活动，制作交流案例标准课件并形成影像资料，以此不断健全完善设备管理相关学习资料。　　

和OPL改善活动，积极发现寻找生产中各种危险源、故障源、缺陷源等，努力推进设备小改小革工作。　　三是切实抓好设备的点检工作，努力促进设备的预防性维修工作取得

，该厂将充分利用停产检修时间分批次组织OPL单点课教案方面的培训，全面提升职工的综合技能水平。

切入点，积极动员和组织职工深入开展了以劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、一点课（OPL）、QC攻关和管理创新等为主要内容的群众性经济技术创新竞赛活动，在

分主要对开展TnPM以来，清除6H、OPS、OPL和改善材料进行了总结评比，评选出了一等奖一个，二等奖3个，三等奖6个，优秀奖10个

，进一步修订完善了车间“六源查找”、“OPL”、“OPS改善”等活动办法，并大力加以推进。　　通过近一段时间的“预热”，目前，企业上下深入推进

;草稿）和6S创新管理办法（修订稿）。洛阳厂作了“大机组”管理模式及6S小组OPL活动工作经验交流。　　公司生产管理部有关领导、各卷烟厂6S推进办主任、卷包车

外部技术力量支持两个渠道，根据质量危险源的不同特点，综合利用QC攻关，TnPM中的OPL一点课及OPS改善活动三种工具，达到消除或控制质量危险源

首届烟草物理检验岗位技能竞赛。作为竞赛总教练，陈风带领团队开启“魔鬼式”训练，30场理论考试、15场OPL训练、近50场实操模拟，她全程跟着选手一起拼、一起练

;同时制作《设备点检OPL》、《设备清扫OPL》、《设备润滑OPL》及相关《作业流程规范》看板并设置在机台醒目位置，以提高机台操作人员维护保养、设备点检水平，为TPM管理

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