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《云南省烟草公司西双版纳州公司季度费用预算考核办法（试行）》的规定》，对三季度费用预算执行较好的七个部门的负责人及预算管理员分别加2分。　　孙成国副经理对预算

之内。建立了预算分析制度，定期召开各部门预算员“碰头会”，针对上月预算完成情况进行分析，对存在问题提出改进措施，研究部署下月预算管理工作

落实，每月进行动态追踪检查，奖惩逗硬。四是要强化预算分析，特别是对预算执行率较低的项目，进行重点监控，加强跟踪管理。五是要强化预算审计

展示的标准业务流程，方便快捷地执行各个相关的功能节点，完成预算管理的年度预算编制、中期预算调整、预算执行控制、预算分析报表等业务内容。　　创新精益财务这个面　　在国家局

制度，继续推进成本费用定额标准体系建设。要强化预算分析，通过挖潜增效，进一步提升企业经济效益。　　资金管理。要认真贯彻落实省局党组关于加强行业资金管理

、归口管理、预算上报、批复下达的全过程控制框架，使得年度预算编制、中期预算调整、预算执行控制、预算分析报表等环节，实现系统标准管理流程，促进各单位遵照统一

，提高预算管控水平，及时完善预算管理相关制度，对照年度预算数据监测预算执行进度，分别按月度、季度编写预算分析报告、重点费用进度分解执行情况表、财务

预算目标确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评五个环节。企业实施全面预算管理，首先要确定预算的目标。确定预算目标能将企业的发展方向具体化，使其变成每名员工的行动准则

预算目标确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评五个环节。企业实施全面预算管理，首先要确定预算的目标。确定预算目标能将企业的发展方向具体化，使其变成每名员工的行动准则

套话。除按季度正常报送预算分析外，还要按一事一分析的原则，对专项业务报送专项分析。营销部门要把市场营销费用和零售终端建设费用作为重点分析内容，从费用的投入到

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