烟草在线—吸烟有害健康！

特色的新“样板区”。以全省系统开展新零售模式建设工作为契机，充分学习借鉴大连网建经验，依托“互联网+”，实现营销活动线上线下无缝衔接、有机融合。　　

各级领导辛勤的汗水、对未来的执着，更包含了一个企业为了带动所属几千零售户由传统的零售模式向新型的现代零售模式转型的过程中，在经历着挫折与收获、不解与渴求、挫败与成功的情况下

掌握系统操作流程，加快数字化管理模式的推广应用，逐步实现全商品扫码、全店铺管理、全渠道支付，推动客户零售模式转型升级。四是重引导，做实规范经营

真实需求。一是数字门店体验。轮值人员担任店员实操“云POS”系统，熟练掌握操作方法，全面感受“全店铺管理、全商品扫码、全方式支付、会员制营销”零售模式，为

客户自觉卷烟扫码销售并进行数据上传的积极性，从而达到“一包一扫、一客一结”的现代终端卷烟零售模式，同时加大宣传终端推广力度，激发客户扫码销售参与度和聚合支付

消费者数据分析和分类结果，并根据关注等级，给出具体的营销服务建议，促进终端向数据引领的新零售模式转型升级。　　金融支持促发展。引入更多合作银行，

，大家踊跃发言，纷纷根据自己目前所见、所闻、所用从多方位对卷烟“新零售”模式提出了意见和建议。　　会议指出，作为基层单位，新零售工作的落地需要

;加强客户经理对试点零售客户的新零售内容的操作指导，配合各类营销资源的投入，为试点零售客户率先创造利润，逐步形成加盟连锁的新零售模式。

、强监管”的市场管理攻坚；以全省系统开展新零售模式建设工作为契机，切实推动终端建设向新零售转型。　　

消费群体的特点，形成具有参考性和代表性的调研报告。　　调研报告显示，电子烟近两年在深圳得到快速发展。如何探索电子烟的零售模式、挖掘消费者热点是下一步深入研究的课题

烟业智汇